Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

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Die Modelle Die Auswirkungen der Wirtschaftskrise Die zweite Jahreshälfte 2008 und 2009 sind geprägt von einer weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise: Finanzmärkte brechen ein, Aktienkurse rasseln in den Keller, die weltweite Vernetzung der Wirtschaft führt zu einer globalen Kettenreaktion: Auch die voestalpine ist über Nacht von fehlenden Aufträgen, stornierten Bestellungen sowie von erhöhten Finanzierungskosten betroffen. Die Destabilisierung der Börsen weltweit bewirkt einen massiven Vertrauensverlust in Aktien. Einige KritikerInnen vermuten, dass durch diese allgemeine Vertrauenskrise und den stark gefallenen Aktienkurs auch die Akzeptanz der Mitarbeiterbeteiligung innerhalb der voestalpine sinken wird. Doch die Reaktionen im Konzern sind gegenteilig: Die Panik bleibt aus, zahlreiche MitarbeiterInnen investieren sogar in private Aktien und übergeben diese der Stiftung zu treuen Händen. Der Ausbau der Beteiligung trotz Krise Die grundsätzliche Idee der voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung ist das „strategische Eigentum“ in der Hand der MitarbeiterInnen. Vor diesem Hintergrund können Kursschwankungen der Aktie nichts an der Gesamtkonzeption ändern. Neben dieser strategischen Bedeutung gibt es auch das Element des individuellen Gewinns. Durch die spezielle Ausgestaltung des Modells und den langfristigen Aufbau der Beteiligung seit dem Jahr 2000, durch die niedrigen Kurse in den ersten Jahren und die konsequente Weitergabe der Aktien zu Mischkursen sind in der Summe trotz Kurssturz in den Jahren 2008 und 2009 keine Wertverluste für die MitarbeiterInnen entstanden. Die MitarbeiterInnen schauen nicht primär auf den Tageskurs der Aktien, sondern haben die Bedeutung der Langfristigkeit der Mitarbeiterbeteiligung erkannt. Auch wenn nicht wenige KollegInnen von der Wirtschaftskrise persönlich betroffen sind, die Gesamtheit der Beschäftigten weiß um die Qualität und das Potential des Konzerns, ungeachtet des Verfalls des Aktienkurses. Vor diesem Hintergrund wird die Mitarbeiterbeteiligung nicht eingeschränkt, sondern weiter ausgebaut. Prinzip Hoffnung: Auch wenn in den Krisenmonaten die Perspektive alles andere als rosig ist – das Vertrauen in die Zukunft des Konzerns ist ungebrochen: Allein in dem Zeitraum August bis November 2008 kaufen 240 MitarbeiterInnen ganze 66.000 Stück Aktien und geben dafür 1,2 Mio. Euro aus. 47
Die Geschichte Das Modell VI nutzt den Rahmen einer bedingten Kapitalerhöhung Aufbauend auf einen neuerlichen Zusatz zum Kollektivvertragsabschluss im November 2008 kann ein Volumen von 0,45 % der Lohnerhöhung für ein sechstes Beteiligungsmodell verwendet werden. Nach der Verhandlung der konkreten Umsetzungsbedingungen wird die entsprechende Betriebsvereinbarung bereits im Februar 2009 unterzeichnet. Die Hauptversammlung im Juli 2008 hat dem Aufsichtsrat der voestalpine AG die Möglichkeit eingeräumt, im Rahmen einer „bedingten Kapitalerhöhung“ junge Aktien nur zum Zweck des Ausbaus der Mitarbeiterbeteiligung auszugeben. Der Konzern macht im April 2009 von dieser Möglichkeit Gebrauch: Erstmals werden für den Ausbau der Mitarbeiterbeteiligung Aktien nicht am Markt gekauft, sondern neu ausgegeben. Der Preis, den die Stiftung für die Übernahme zu bezahlen hat, entspricht dem Durchschnittswert der letzten fünf Börsetage. Insgesamt erweitert die Stiftung dadurch das Volumen der Mitarbeiterbeteiligung um zusätzliche 3,3 Mio. Stück Aktien, was 2 % der Stimmrechte entspricht. Die bisherigen Modelle sichern das strategische Eigentum mittelfristig ab Nach 10 Jahren der Entwicklung, des raschen Aufbaus und des nachhaltigen Ausbaus der Mitarbeiterbeteiligung verwaltet die Privatstiftung derzeit mehr als 13 % der Stimmrechte des voestalpine-Konzerns. Die MitarbeiterInnen erhalten aufgrund der Betriebsvereinbarungen laufend Aktien zugeordnet. Das jeweilige Volumen ist von der Dauer der Konzernzugehörigkeit des jeweiligen Unternehmens abhängig und reicht von rund 0,95 % des persönlichen Entgelts in den Gesellschaften der BÖHLER-UDDEHOLM-Gruppe bis zu rund 3,25 % in jenen Gesellschaften, die bereits von Beginn an in die Mitarbeiterbeteiligung eingebunden sind. Mit den bisherigen 6 Modellen ist es gelungen, sowohl das Ziel des strategischen Eigentums umzusetzen als auch den MitarbeiterInnen die Möglichkeit zu geben, persönlich am Erfolg des Konzerns teilhaben zu können. Der kontinuierliche Ausbau der vergangenen Jahre sichert diese beiden Säulen mittelfristig ab, damit ist es jedoch nicht getan: Das österreichische Modell muss auch in Zukunft stets neuen Herausforderungen angepasst werden. Und auch auf internationaler Ebene wird die voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung weiterentwickelt. 48
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