Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

letztlich ans Eingemachte gegangen ist, um
grundsätzliche Fragen, was die Mitarbeiterbeteiligung
betrifft.
Gehen wir zurück zu den Grundsätzen, zurück
ins Jahr 2000. Wann sind Sie persönlich
zum ersten Mal mit der Mitarbeiterbeteiligung
in Berührung gekommen? Waren Sie
von Anfang an „Feuer und Flamme“ für
dieses Projekt oder haben Sie sich dieser
Begeisterung eher langsam angenähert?
Eder
Ich war von der frühesten Phase an mit dabei
und ein massiver Verfechter der Mitarbeiterbeteiligung
– wir brauchten ja damals im
Jahr 2000 neue Kernaktionäre. Wir waren
eigentlich im Vorstand, das war schon zu
Peter Strahammers Zeiten so und auch dann
bei Franz Struzl, immer alle der Meinung,
dass die Mitarbeiterbeteiligung großen Sinn
macht. Unsere Kollegen auf der Betriebsratsseite
hatten es da erheblich schwerer.
Ich habe das damals sehr bewundert, wie
es unseren Betriebsräten gelungen ist, die
Gewerkschaft davon zu überzeugen, dass
die Mitarbeiterbeteiligung etwas wirklich
Sinnvolles ist.
Schaller
Auch ich war von Anfang an Feuer und
Flamme – damals war ich noch in der zweiten
Reihe, da sind andere viel weiter vorne
gestanden als ich. Das war Knochenarbeit
damals, wir mussten ja auf die Kritiker aus
der Gewerkschaft eingehen, wir konnten ja
nicht einfach so drüberfahren, auch wenn
wir noch so überzeugt waren von unserer
Idee und mit so viel Herzblut bei der Sache,
es ist ja schließlich um die Zukunft unserer
voestalpine gegangen! Mit der Zeit ist es
uns tatsächlich gelungen, die Stimmung zu
drehen – vor allem, weil die Kritiker gesehen
haben, dass es uns um die Mitarbeiter geht,
um das langfristige strategische Eigentum,
die Bündelung der Stimmrechte.
Eder
Ich kann mich noch gut erinnern – ich habe
ja unser Modell auf den halbjährlichen
Roadshows präsentiert – da war ein gewisser
Stolz, aber irgendwie war mir auch ein wenig
mulmig zumute, eben weil es ein so neues,
Das Interview
ungewöhnliches Modell war. Aber es ist gut
angekommen bei den Investoren damals.
Und wissen Sie, warum? Die Tatsache, dass
die Mitarbeiter mit ihrem Geld Aktien des
eigenen Unternehmens kaufen, das war und
ist für Investoren ein starkes Signal – ein
Nachweis dafür, wie groß das Vertrauen der
Mitarbeiter in das Unternehmen ist und wie
solide dieses demzufolge sein muss.
Dabei könnte man doch vermuten, dass es
gerade Investoren nicht unbedingt begrüßen
würden, wenn viele Aktien in Mitarbeiterhand
sind …
„Wir haben da eine Brücke
geschlagen zwischen
Unternehmertum und
Belegschaft, die viele für
unmöglich gehalten haben.“
Wolfgang Eder
Eder
Da gibt es auch eine klare Grenze aus Investorensicht,
die liegt irgendwo bei 15 %. Eine
Mitarbeiterbeteiligung, die darüber hinausgeht,
in Dimensionen von 25 oder 30 %, die
würde wohl als Bedrohung für die Freiheit
des Unternehmens gesehen werden.
Das heißt, 15 % sind aus Ihrer Sicht, Herr
Eder, das Ende der Fahnenstange …
Eder
Ja, so um die 15 % – das ist für mich die ideale
Dimension. Dann hätten wir auch die Freiheit,
jederzeit eine ordentliche Kapitalerhöhung
zu machen, ohne die Mitarbeiterbeteiligung
zu gefährden, das heißt unter die wichtige
10%-Grenze zu fallen. Wir haben ja die Verantwortung,
jederzeit für eine ausreichende
Finanzierung des Unternehmens zu sorgen;
da ist es gut, dass wir hier Spielraum haben.
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