Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

Die Experten
Arbeitnehmerinteressen, Schutz vor Übernahmen durch langfristige Sicherung von Kapitalanteilen
– zu sichern, sollten die Anteile in Form einer Stiftung eingebracht werden, wobei
die Arbeitnehmer die Begünstigten der Stiftung sind.“
Die Idee, die Belegschaft „rechtzeitig“ vor einer sich abzeichnenden Privatisierung zu mehr
als 10 % am Unternehmen zu beteiligen, kann nachträglich als sehr umsichtig bezeichnet
werden. Die GPA-djp hat in ihrer Kollektivvertragspolitik (gemeinsam mit der PRO-GE,
damals GMTN) dieses Ansinnen unterstützt und dazu beigetragen, dass schon 2003 die
10%ige Beteiligung erreicht werden konnte. Das ist äußerst bemerkenswert und ist auf das
große Engagement aller beteiligten Akteure zurückzuführen.
Richtungsweisende Mitarbeiterbeteiligungsmodelle in der voestalpine AG, der Austria
Metall GmbH (AMAG) und der Flughafen Wien AG
Heute zählt die Mitarbeiterbeteiligung der voestalpine gemeinsam mit jenen der AMAG und
des Flughafens Wien zu den drei wichtigsten Modellen in Österreich. Neben der wichtigen
„Squeeze-out-Grenze“ ist ein darüber hinausgehender wesentlicher Einfluss auf ein Unternehmen
erst mit Erreichen der Sperrminorität von 25 % plus einer Aktie gewährleistet. Erlangt
ein Beteiligungsmodell diesen Stimmanteil, so ist es möglich, entscheidende Beschlüsse der
Hauptversammlung wie die Gewinnverwendung, Kapitalerhöhungen oder Satzungsänderungen
zu blockieren, da für diese eine 75%ige Mehrheit der Stimmanteile notwendig ist. Ab
einem Anteil von 25 % plus einer Aktie können wichtige strategische Entscheidungen wie
Umstrukturierungen oder Betriebsschließungen wesentlich beeinflusst werden.
Strategische Kernaktionäre durch Kapitalbeteiligung
Wenn es durch eine Bündelung der Anteile von am Unternehmen beteiligten ArbeitnehmerInnen
gelingt, die Belegschaft als strategischen Kernaktionär zu etablieren, hat das
auch positive volkswirtschaftliche Auswirkungen. Es reduziert die Möglichkeit „feindlicher
Übernahmen“, sichert bestehende Arbeitsplätze ab und verhindert möglicherweise einen
Arbeitsplatzabbau, der im Zuge der Realisierung von Synergieeffekten nach Übernahmen
stattfinden würde. Unternehmen, die strategische Kernaktionäre haben, können eine langfristig
ausgerichtete Unternehmenspolitik verfolgen und müssen nicht das Hauptaugenmerk
auf eine kurzfristige Börsenkurspflege zu Lasten der langfristigen Entwicklungspotentiale
betreiben. Es kann mitbeeinflusst werden, dass das Headquarter und damit nicht nur die
Entscheidungsfindung, sondern auch zahlreiche hochqualifizierte Arbeitsplätze, in Österreich
bleiben.
Die verstärkte Einbeziehung der Beschäftigten in Unternehmensentscheidungen kann plausiblerweise
eine positive Auswirkung auf das Investitionsniveau haben. ArbeitnehmerInnen,
die an einem konkreten Betrieb beteiligt sind, haben weniger Interesse an möglichst hohen
Gewinnausschüttungen als an Investitionen in die Zukunftschancen des Unternehmens.
Die „Haltedauer“ von Aktien ist weitaus kürzer als die durchschnittliche Dauer von Beschäftigungsverhältnissen.
Die Beschäftigten sind mit dem Unternehmen weitaus stärker
verbunden als Investoren an den sehr liquiden Finanzmärkten.
Die GPA-djp fordert, dass die öffentliche Hand Anteile an volkswirtschaftlich und gesellschaftlich
wichtigen Betrieben zumindest im Ausmaß der Sperrminorität erwirbt bzw. erhält,
damit der langfristige Bestand der Unternehmen gewährleistet wird. Der Staat soll den
Bestand volkswirtschaftlich wichtiger Unternehmen strategisch sichern.
Bedauernswerterweise zog sich die Republik aus zahlreichen Unternehmen zurück, 2003
wurde von der österreichischen Bundesregierung entschieden, auch vollständig aus der
voestalpine auszusteigen. Die Belegschaften konnten sich auf die Republik als langfristigen
Eigentümer nicht verlassen. Auch so manche inländische, private Eigentümer vormals
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