Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

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„Ich habe mich an der voestalpine beteiligt, weil ich weiß, dass wir auf einem guten Weg sind. Schließlich ist die Mitarbeiterbeteiligung auch aus finanzieller Sicht interessant.“ Jochen Walter, 42, trat 1984 als Werkzeugmacher-Lehrling ins Unternehmen ein. Heute kümmert er sich als Ausbildner bei voestalpine Polynorm GmbH & Co. KG selbst um die 20 „Azubis“. Er ist begeisterter Skifahrer. Und er ist Miteigentümer des voestalpine-Konzerns.
Die Experten Der Weg zu einem europäischen Konzept der Mitarbeiterbeteiligung vor dem Hintergrund des Europäischen Reformvertrages. Im europäischen Reformvertrag, der Ende 2007 in Lissabon unterzeichnet wurde und am 1. Dezember 2009 in Kraft trat, erklärt die Europäische Union das europäische Sozialmodell erstmalig ausdrücklich zu einer der Säulen der EU-Politik. So stellt Art. 3 dieses Vertrags fest, dass die Europäische Union auf „die nachhaltige Entwicklung Europas [...], eine in hohem Maße wettbewerbsfähige soziale Marktwirtschaft, die auf Vollbeschäftigung und sozialen Fortschritt abzielt, [...]“ hinwirkt; „Sie bekämpft soziale Ausgrenzung und Diskriminierung und fördert soziale Gerechtigkeit und sozialen Schutz, [...]“. Dieser Beitrag stellt die Optionen für die Entwicklungen eines europäischen Konzeptes der Mitarbeiterbeteiligung auf politischer Ebene in den Kontext der Neuerungen des Europäischen Reformvertrages im Bereich der Sozialpolitik. Das in diesem Zusammenhang vorgestellte „Bausteinmodell“ zur Mitarbeiterbeteiligung berücksichtigt – sowohl hinsichtlich der Beteiligungsform sowie der gegebenenfalls zu gewährenden Anreize auf dem Prinzip der Freiwilligkeit beruhend – existierende nationale Beteiligungsmodelle und Best-Practice-Beispiele. Der am 21. Oktober 2010 im Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss (EWSA) verabschiedete Initiativbericht „Mitarbeiterbeteiligung in Europa“ bestätigt dies und fordert gerade die Förderung von Modellen für kleine und mittelständische Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf das Employee-Stock-Ownership-Konzept (ESOP-Konzept). Zahlreiche Befürworter Im Vorwort zum PEPPER-III-Bericht 1 2006 unterstrich der damalige Vize-Präsident der Kommission Günther Verheugen die Bedeutung des Themas mit dem Hinweis, dass die Herstellung eines engeren Zusammenhangs zwischen der Vergütung und dem Unternehmensergebnis eine der möglichen Methoden zur Reform der Arbeitsmärkte im Rahmen der „Lissabon- Strategie“ darstellt. Ferner erklärte die französische Ministerin für Wirtschaft, Finanzen und Arbeit, Christine Lagarde, im September 2007, dass Frankreich anlässlich der Übernahme der EU-Präsidentschaft im Juli 2008 beabsichtige, ein Europäisches Modell der Mitarbeiterbeteiligung zu entwickeln. Das „Bausteinmodell“ wurde sowohl vom neuen Präsidenten des Europäischen Parlaments, Jerzy Buzek, von seinem ehemaligen, Hans-Gert Pöttering, als auch vom scheidenden Präsidenten des Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschusses (EWSA), Mario Sepi, ausdrücklich als wichtiger Schritt auf dem Weg zu einer Europäischen Lösung begrüßt. 2 In seinem Vorwort zum PEPPER-IV-Bericht 2009 3 fordert der Präsident der Euro-Gruppe, der luxemburgische Ministerpräsident Jean-Claude Juncker, nunmehr die Weiterentwicklung der Mitarbeiterbeteiligung auf europäischer Ebene als Gebot einer nachhaltigen Sozialpolitik. 1 PEPPER ist das Akronym von Promotion of Employee Participation in Profits and Enterprise Results; J. Lowitzsch, The PEPPER III Report: Promotion of Employee Participation in Profits and Enterprise Results in the New Member and Candidate Countries of the European Union, Rome/Berlin 2006. 2 So ersterer in seinem Vorwort zu der englischen, französischen und deutschen Ausgabe des Bandes „Mitarbeiterbeteiligung für ein Neues Soziales Europa“ (J. Lowitzsch et al., Rom/Berlin, Berlin/Paris bzw. Berlin/Brüssel 2008), zweiter in der polnischen Ausgabe (Frankfurt/Warschau 2010) und letzterer in seinem Vorwort zur italienischen Ausgabe (Berlin/Rom 2009). 3 J. Lowitzsch, I. Hashi, R. Woodward (Hrsg.), The PEPPER IV Report – Benchmarking of Employee Participation in Profits and Enterprise Results in the Member and Candidate Countries of the EU, Berlin 2009. 144
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