Bildungsprogramm 2011 (PDF) - Sparkassen-Finanzgruppe Hessen ...

Coaching Seminar für Führungskräfte Anspruch und Widerstand
Veranstaltungsnummer
07.303.17
Veranstaltungsziele
Führungskräfte sind gefordert, mit emotionalen
Reaktionen ihrer Mitarbeiter/innen konstruktiv
umzugehen. Das beginnt mit der Art und Weise, wie
Veränderungen kommuniziert werden und geht bis
dahin, Missverständnisse, Verärgerungen und
Frustrationen aufzuarbeiten. Ziel ist es, gemeinsam
mit den Mitarbeiter/innen realistische Perspektiven
für ein erfolgreiches Aufnehmen von Veränderungen
zu entwickeln und in praktisches Handeln
umzusetzen- anders ausgedrückt: Veränderungen
auch als positive Herausforderungen zu begreifen.
In diesem zweitägigen Coaching-Seminar haben
Führungskräfte die Möglichkeit, aktuelle
Veränderungsvorhaben und -prozesse in ihrem
eigenen Bereich daraufhin konkret zu reflektieren. Es
werden dazu Werkzeuge und Methoden für die
anschließende Praxis vermittelt, die in neuesten
Forschungen zu dem wissenschaftlichen Konzept
Resilienz entwickelt wurden. Resilienz bedeutet,
einen Schritt zur Seite zu treten (lateinisch: resilire),
um mit dem nötigen Abstand die Dinge realistisch zu
betrachten.
Veranstaltungsinhalte
Teil 1:
Schwierige Situationen/ Veränderungsprozesse
realistisch Themen einschätzen und
Handlungsspielräume erkennen
• Wie kann ich selber erfolgversprechend mit
eigenen schwierigen Situationen umgehen?
• Wie kann ich auf Verunsicherungen und
Widerstände einzelner Mitarbeiter/innen
wirksam eingehen?
• Wie kann ich emotionale Reaktionen auf eine
sachliche Ebene bringen?
Teil 2:
Wie kann ich meine Mitarbeiter/innen (MA) / mein
Team auf eine bevorstehende Veränderung oder den
Fortgang einer schon begonnenen Veränderung
wirksam vorbereiten?
• Wie stehe ich selber zu der Veränderung - eine
SWOT- und Zielanalyse
• In welcher Form soll die Veränderung
kommuniziert werden?
• Wie werden die MA die Information spontan
aufnehmen?
• Wie werden die MA die Information deuten,
welche Emotionen werden sich einstellen, mit
welchen Denkfallen und welchen einseitigen
Sichtweisen muss ich rechnen?
• Wie kann ich den spontanen MA-Reaktionen
Rechnung tragen:
- Wo haben die MA Recht/ wo nicht?
- Welche alternativen und realistischen
Erklärungen sollte ich ins Feld führen?
• Welche realistischen Handlungsmöglichkeiten
werde ich ansprechen?
Methodik:
In einer systematischen Schrittfolge und an Hand
konkreter Fragestellungen erarbeiten die
teilnehmenden Führungskräfte reale Lösungen für
schwierige Situationen und für ein weiteres
Vorgehen in der anschließenden Praxis. Sie werden
dabei vom Seminarleiter angeleitet und auch von
den anderen Teilnehmer/ innen im Sinne eines
kollegialen Erfahrungsaustausches
beraten.
Zielgruppe
Führungskräfte, die in der Situation sind,
Veränderungen umzusetzen oder laufende
Veränderungsprozesse zu qualifizieren
Termine und Preise, externe Teilnehmer + 25%
von bis Preis [EUR] Ort Meldeschluss
04.04.11 05.04.11 800,00 Epp 05.03.11
Referent/-in
Dr. Jürgen Morét, Innovatives Management, Haan
Ansprechpartner
Eginhard Komo
Tel.: 06198/20-1122
Oktober 2010 Spezielle Führungskompetenz
Sparkassenakademie Hessen-Thüringen
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