09.09.2015 Views

de la evaluación en Europa y en América Latina

1Ni0JWh

1Ni0JWh

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

B<strong>la</strong>nca Lázaro<br />

• Legalismo: lo que importa es que <strong>la</strong> <strong>evaluación</strong> esté regu<strong>la</strong>da y que <strong>la</strong> ley se implem<strong>en</strong>te.<br />

La utilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>evaluación</strong> para apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r y mejorar, y para r<strong>en</strong>dir cu<strong>en</strong>tas,<br />

queda <strong>en</strong> segundo p<strong>la</strong>no.<br />

• Normativismo: al equiparare con otra actividad administrativa más, se ha dado por<br />

<strong>de</strong>scontado que sólo hay una forma correcta <strong>de</strong> realizar evaluaciones, sin poner <strong>en</strong><br />

discusión métodos, etc. (aunque últimam<strong>en</strong>te hay más <strong>de</strong>bate al respecto, y se está<br />

dando <strong>en</strong>trada a métodos experim<strong>en</strong>tales, quizás a causa <strong>de</strong> los cambios que ha<br />

habido al respecto <strong>en</strong> ciertos programas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Comisión Europea). En su expresión<br />

probablem<strong>en</strong>te más negativa, esto ha comportado <strong>la</strong> aceptación pasiva <strong>de</strong> sistemas<br />

<strong>de</strong> indicadores impuestos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> arriba, sin cuestionar su relevancia y su utilidad.<br />

En pa<strong>la</strong>bras <strong>de</strong> Stame:<br />

“All this has giv<strong>en</strong> rise to an evaluation culture that is characterized by lifeless institutions (evaluations<br />

units undistinguishable from existing administrative <strong>de</strong>partm<strong>en</strong>ts), values of uncertain status<br />

(transpar<strong>en</strong>cy and in<strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>nce <strong>de</strong>c<strong>la</strong>red but not really pursued) and malpractices of accomplishm<strong>en</strong>t<br />

(avoiding relevant choices, most notably in methodology)” (Stame, op. cit., pos. 809)<br />

El sistema <strong>de</strong> <strong>evaluación</strong> <strong>en</strong> Italia<br />

Valoración g<strong>en</strong>eral<br />

La <strong>evaluación</strong> empezó a introducirse <strong>en</strong> Italia <strong>en</strong> los años 90, a raíz <strong>de</strong>l paquete <strong>de</strong> reforma administrativa<br />

conocido como “leyes Bassanini”, que buscaban increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong> Administración<br />

a través, <strong>en</strong>tre otras medidas, <strong>de</strong> <strong>la</strong> fijación <strong>de</strong> objetivos y <strong>la</strong> medición posterior <strong>de</strong>l<br />

r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to. Aunque una parte importante <strong>de</strong> <strong>la</strong>s medidas adoptadas t<strong>en</strong>ía que ver con <strong>la</strong><br />

gestión <strong>de</strong>l personal al servicio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s administraciones, y por tanto con <strong>la</strong> valoración <strong>de</strong>l r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to<br />

individual, <strong>en</strong> el marco <strong>de</strong> estas reformas se introdujeron también unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>evaluación</strong><br />

<strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes organismos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Administración. Estas unida<strong>de</strong>s, sin embargo, no llegaron a<br />

cuajar. Una aproximación excesivam<strong>en</strong>te legalista y “<strong>de</strong> arriba abajo”, sin t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s<br />

especificida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>evaluación</strong>, sus exig<strong>en</strong>cias ni tampoco el contexto <strong>en</strong> que se iba a introducir,<br />

abocó estas reformas al fracaso. Un fracaso al que contribuyó, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> los factores m<strong>en</strong>cionados,<br />

<strong>la</strong> falta <strong>de</strong> continuidad <strong>de</strong>l apoyo político a <strong>la</strong>s reformas y <strong>de</strong> recursos sufici<strong>en</strong>tes. A<br />

finales <strong>de</strong> <strong>la</strong> década <strong>de</strong> 2000 vuelv<strong>en</strong> a impulsarse medidas <strong>de</strong> reforma que incluy<strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>evaluación</strong>.<br />

Se crea <strong>la</strong> Commissione per <strong>la</strong> valutazione, <strong>la</strong> traspar<strong>en</strong>za e l’integrità <strong>de</strong>lle amministrazioni<br />

pubbliche (CIVIT), adscrita al Par<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to. La CIVIT ti<strong>en</strong>e <strong>en</strong>tre otras funciones, <strong>la</strong> coordinación<br />

y supervisión <strong>de</strong>l ejercicio in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>evaluación</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s administraciones,<br />

así como garantizar <strong>la</strong> transpar<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> esas activida<strong>de</strong>s. Sin embargo, no parece haber<br />

<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do una actividad evaluadora relevante. En el nivel regional, <strong>la</strong>s obligaciones <strong>de</strong> <strong>evaluación</strong><br />

asociadas a <strong>la</strong> recepción <strong>de</strong> fondos estructurales han llevado a <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> <strong>evaluación</strong> <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes regiones. No obstante, hasta el mom<strong>en</strong>to no parece haberse <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do<br />

tampoco a ese nivel un sistema <strong>en</strong> el que <strong>la</strong> <strong>evaluación</strong> esté pl<strong>en</strong>am<strong>en</strong>te as<strong>en</strong>tada.<br />

68

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!