München - Dynamischer Wirtschaftsstandort und Kulturraum im Herzen Europas

Aber auch bei einem Hidden Champion wachsen die
Bäume nicht in den Himmel. Konfrontiert mit der Finanz-
und Wirtschaftskrise von 2008 und 2009, entwickelte
F&K Delvotec im Rahmen einer Zwei-Stufen-Strategie
ein preisgünstigeres und produktiveres
Doppelkopf-Modell, das Ende 2009 auf den Markt
kam und auf das vor allem die asiatischen Kunden
zugriffen. Außerdem wurden weitere Marktnischen
identifiziert, die weniger vom zyklischen Halbleitergeschäft
abhängig sind, und dafür in sehr kurzer Zeit
speziell angepasste Bondermodelle entwickelt. Das
war zunächst ein hochmoderner Riesendrahtbonder
für sogenannte Konzentrator-Solarzellen. Solche Solarzellen
haben den höchsten Wirkungsgrad aller industriell
produzierten Solarzellen; sie eignen sich bevorzugt
für sehr sonnenreiche Standorte und werden
derzeit vor allem in Kalifornien hergestellt.
Ein weiteres Standbein der F&K Delvotec ist inzwischen
die E-Fahrzeug-Technologie mit der Entwicklung
von neuartigen effizienteren und billigeren
Batteriesystemen. Die größten von ihnen enthalten
mittlerweile bis zu 8 000 Lithium-Akkuzellen, die elektrisch
miteinander verbunden werden müssen. Wegen
der hohen Stromstärken reichen dafür die dünnen
Drähte aus der Chiptechnologie nicht mehr aus, aber
F&K Delvotec hat auch Maschinen für dickere Aluminium-
und Kupferdrähte im Programm. Der Riesendrahtbonder
mit einer Arbeitsfläche von der Größe
eines Esstisches kommt auch mit den größten derartigen
Batteriemodulen spielend zurecht – im Vergleich
dazu haben Standardbonder nur einen Arbeitsbereich
von etwa einem Notizzettel.
Das Erfolgsrezept von F&K Delvotec ist einfach: es
besteht aus drei Zutaten. Erstens: höchste Technologie
anbieten, denn anders sind die hohen Kosten
einer in Deutschland angesiedelten Firma nicht zu
tragen. Zweitens: immer das Ohr am Markt halten,
um auf neue Kundenbedürfnisse schnell und flexibel
reagieren zu können. In der Hochtechnologie ist das
noch wichtiger als in anderen Märkten. Und schließlich
drittens: antizyklisch agieren. In der Krise nicht an
der falschen Stelle sparen, sondern gerade dann alle
Kraft in die Entwicklung neuer Maschinen und Verfahren
zu stecken, damit man beim nächsten Aufschwung
alle Kraft in die Produktion stecken kann. Das erklärt
auch den Optimismus von Dr. Farassat, der mit seinem
Unternehmen jetzt im vierten Jahrzehnt in die
Zukunft geht.
But even hidden champions are part of the normal
economy. Confronted with the financial and economic
crisis of 2008 and 2009, F&K Delvotec developed
a less-expensive and more productive double-headed
version in the scope of a two-phase strategy. Launched
onto the market at the end of 2009 it was predominantly
purchased by Asian customers. Delvotec also
identified other market niches that are less dependent
on the cyclical semiconductor business, and
quickly developed specially suited bonder models for
them. These included first of all a cutting-edge giant
wire bonder for concentrator solar cells. These solar
cells have the highest efficiency rate of all industrially
produced solar cells. They are ideal for very sunny
locations and are currently made mainly in California.
Meanwhile, a further pillar of F&K Delvotec is e-vehicle
technology, with more efficient and cheaper battery
systems being developed. The largest of these
today contain up to 8,000 lithium battery cells that
have to be connected to each other electrically. Because
of the enormous currents, the thin wires from
the semiconductor sector no longer suffice, but F&K
Delvotec also has machines for thicker aluminium
and copper wires in its programme. The giant wire
bonder with a work space the size of a dining table
can easily process even the largest battery modules
of this kind. In comparison, standard bonders have a
work space the size of a Post-it.
The F&K Delvotec recipe for success is simple: it
has three ingredients. Firstly: offer the best technology,
because this is the only way the high costs of
being based in Germany can be carried. Secondly: always
keep an ear to the market, in order to be able to
react quickly and flexibly to new customer demands.
In high-tech this is even more important than in other
markets. And thirdly: be anti-cyclical. Don’t try to save
money in the wrong places during a crisis. Indeed, it
is precisely then that one has to invest everything one
can in developing new machines and processes, so
that one can then put everything into production when
the next upswing comes. This explains why Dr. Farassat
looks so optimistically into the now fourth decade
of his company’s existence.
www.fkdelvotec.com 173