participación de mujeres en cargos gerenciales - Tesis Electrónicas ...

mujeres y viceversa, por lo que la mujer misma es una fuerte sostenedora y
reproductora de las imágenes de género en el contexto organizacional. Esto se
diferencia de lo que plantean los hombres entrevistados, quienes manifestaron
que no existe un ajuste de cargo y género, aunque cabe señalar que esto no
necesariamente significa que los hombres han flexibilizado sus concepciones
machistas sobre el tema, ya que también pueden ser respuestas visiblemente
correctas.
En relación a los procesos de selección, se ha demostrado que existen
sesgos de género en las entrevistas, al consultarse por aspectos de la vida
íntima de los postulantes, como por ejemplo, las pretensiones de tener familia.
Con respecto a capacitación, uno de los hallazgos más destacados es el tema
del rango etario preferente para realizarlas y lo que implica para el desarrollo
profesional. De esta manera, mujeres recién entrando al mercado laboral
priorizan el continuar perfeccionándose, principalmente en temas de estudio,
para contribuir dentro de la organización, mientras aquellas que ya han formado
familia y que se han desarrollo profesionalmente priorizan otros temas
organizacionales, además de capacitaciones relacionadas más a temas
específicos propiamente del cargo que están ejerciendo.
En relación a promoción, se destaca que las mujeres son las primeras en
frenar sus posibilidades de ascenso, conforme a sus prioridades, teniendo
siempre presente el doble rol que ejercen dentro de la sociedad y que
mencionamos anteriormente en la esfera privada, influyendo en sus decisiones
de desarrollo de carrera dada las responsabilidades y estrés que conlleva esto.
Así, similar al ámbito de la capacitación, de acuerdo a la etapa en que se
encuentran, prevalece el desequilibrio o equilibrio entre el rol laboral y el rol
familiar y por ende, su disposición a ascender.
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