participación de mujeres en cargos gerenciales - Tesis Electrónicas ...

concebidas como personas menos agradables socialmente y adquiriendo
ciertos rasgos agenticos. El presente estudio reflejó que si bien en ciertas
circunstancias las mujeres actuarían con comportamientos masculinos,
presentarían mayoritariamente rasgos comunales, lo cual reafirmaría la Teoría
de Congruencia de Rol (Eagly, 1987). Además se ha encontrado características
en las mujeres de liderazgo transformacional, que es más conectivo e
interactivo, y está enfocado en generar redes y nutrir relaciones (Bass & Avolio,
1994; Bass, Avolio, Jung & Berson, 2003; Eagly & Carli, 2007; Sarrió &
Candela, 2004). La mujer ha sido descrita como más creativa, enfocada tanto
en los detalles de los procesos y en el resultado final. Poseen una mejor
percepción de los sentimientos de las personas, son empáticas, esforzadas,
responsables y trabajadoras.
“La gente que está a cargo de jefas mujeres hablan muy bien de su
forma de liderazgo, que son muy preocupadas, tienden a ser muy mamás,
entonces son más protectoras, más consideradas. Por el hecho de ser mamá
buscan el equilibrio y no exigen que su personal se quede hasta tarde a no ser
que sea muy necesario. Son más buenas para unir al grupo. Son diligentes,
tienen mucha más posibilidades de llegar con uno, la forma de llamar la
atención es distinta al hombre, cuando hablan en público la mujer es mucho
más cuidadosa en ese sentido, el hombre un poco más brusco, la mujer es más
conciliadora”.
(Hombre, Jefe, Caso N°1)
En general todos los entrevistados convienen que las mujeres son un
buen aporte a la organización y que aumentan la calidad y eficiencia de la
empresa con su trabajo. Un comentario que llamó la atención fue el
reconocimiento que hizo el Hombre Par del Caso N°3, que considera que estas
características se van desarrollando en la mujer conforme a la etapa que vive.
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