participación de mujeres en cargos gerenciales - Tesis Electrónicas ...

4.3.2 Subsistemas de recursos humanos
Con respecto a los subsistemas de recursos humanos en primer lugar se
analizó el ajuste de las imágenes de género y los estereotipos vigentes con las
descripciones de cargos, y por lo tanto ver si hay preferencias de que ciertos
puestos y tareas sean realizados por hombres o por mujeres. Llama la atención
que todas las mujeres de cargo medio y la mujer exitosa concuerdan en que sí
existen cargos y tareas que los hombres pueden desempeñar mejor que las
mujeres, y viceversa, lo cual podría significar que las mujeres son fuertes
sostenedoras y reproductoras de las imágenes de género dentro del contexto
organizacional. Asimismo, se reconoce que todos los perfiles entrevistados en
el Caso N°1 coinciden en que habría un ajuste de hombres y mujeres a ciertos
cargos, explicándose la segregación que mencionan los entrevistados que
existe en ciertos puestos, en donde solo hay mujeres u hombres, sobre todo
para áreas que han sido históricamente femeninas y masculinas. Además se
señala que socialmente se esperaría que hubiese más mujeres en algunas
áreas que otras, pero más por estereotipos sociales que consideran que las
mujeres son mejores en ciertas tareas que los hombres, que por discriminación.
“O sea el área comercial yo creo que es un área que es bueno potenciarla con
mujeres, por un tema de imagen, recibimiento, mejor trato con los clientes. A lo
mejor el área más práctica de número, más analítica o de presupuestos
potenciarla con hombres, porque son más cerrados de mente, cuadrados y
estructurados”, sostiene la Mujer de Cargo Medio, del Caso N°1.
Asimismo resulta interesante que sean mayoritariamente el resto de los
hombres entrevistados los que manifiestan que no existe un ajuste de cargo -
género. “Podemos desarrollar los mismos trabajos, las mujeres pueden
desarrollar los mismos cargos que un hombre, de hecho hoy en día yo no veo
restricciones, la mujer puede desarrollar cualquier función” dijo el Hombre Par
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