participación de mujeres en cargos gerenciales - Tesis Electrónicas ...
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“Cuando tú ti<strong>en</strong>es una opinión que discrepa <strong>de</strong>l resto <strong>de</strong> las personas y<br />
la planteas <strong>en</strong> una reunión, g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te es poco escuchada y a mí me pasa<br />
mucho porque yo t<strong>en</strong>go harto carácter, y a mí algo no me parece lo digo.<br />
Tampoco soy loca, no es que me pare y grite “no me parece”, pero creo que<br />
uno ti<strong>en</strong>e <strong>de</strong>recho a manifestarse sin que la g<strong>en</strong>te diga que eres histérica. Y eso<br />
pasa con los hombres, cuando uno se <strong>en</strong>oja o golpea la mesa, una es histérica,<br />
pero cuando un hombre lo hace ti<strong>en</strong>e carácter. Y es ahí don<strong>de</strong> he t<strong>en</strong>ido<br />
algunos problemas por tratar <strong>de</strong> conv<strong>en</strong>cer o dar a <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r a las personas que<br />
no es que yo hoy día amanecí mal o esa típica frase <strong>de</strong> los hombres es que<br />
esta <strong>en</strong> sus días, ni uno ni lo otro simplem<strong>en</strong>te no me parece, es un tema<br />
absolutam<strong>en</strong>te profesional”.<br />
(Mujer, Cargo Medio, Caso N°3)<br />
El no prestar at<strong>en</strong>ción a las opiniones <strong>de</strong> <strong>mujeres</strong> <strong>en</strong> reuniones, no dar<br />
crédito a sus propuestas, el humor y las bromas con carga sexual, son todos<br />
mecanismos habituales que se han <strong>en</strong>contrado <strong>en</strong> la forma <strong>de</strong> relacionarse <strong>en</strong><br />
los varones <strong>de</strong>l sector. Las <strong>mujeres</strong> que resist<strong>en</strong> estas prácticas son criticadas o<br />
tildadas <strong>de</strong> “graves” o “histéricas” (Mauro 2004a; PNUD 2010,). Se trataría <strong>de</strong><br />
prácticas que <strong>de</strong>sconoc<strong>en</strong> y <strong>de</strong>slegitiman a la mujer, ante lo cual estas <strong>de</strong>b<strong>en</strong><br />
reforzar sus esfuerzos por hacer visibles y audibles sus opiniones. “Lo que me<br />
sorpr<strong>en</strong><strong>de</strong> es que las <strong>mujeres</strong> que he conocido con altos <strong>cargos</strong> eran más<br />
duras, y que te das cu<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> que tuvo que pelear por un tema <strong>de</strong> credibilidad,<br />
pero yo creo que <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> la empresa <strong>en</strong> la que estás si es más<br />
tradicionalista. Me ha tocado ver que mi<strong>en</strong>tras más vieja la empresa más<br />
apegada a estas prácticas son, pero si la empresa es más jov<strong>en</strong> o v<strong>en</strong><strong>de</strong><br />
servicios más innovadores, esto lo ves m<strong>en</strong>os”, dijo el ag<strong>en</strong>te <strong>de</strong> Recursos<br />
Humanos, <strong>de</strong>l Caso N°3. En esta cita se observa concordancia con la teoría <strong>de</strong><br />
Yáñez y Godoy (2008), analizada <strong>en</strong> el marco teórico que refiere a que para<br />
que las <strong>mujeres</strong> sean aceptadas como lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong>b<strong>en</strong> “<strong>en</strong>durecerse”, si<strong>en</strong>do<br />
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