participación de mujeres en cargos gerenciales - Tesis Electrónicas ...

está enfermo. Hay un permiso formal, pero también hay mecanismos informales
para permisos especiales en casos que se justifique, que quedan a criterio de la
jefatura, ósea cada quien maneja a su gente”. En contraste en Recursos
Humanos del Caso N°2 se indica que dada la naturaleza de las operaciones no
es posible mantener políticas de flexibilidad laboral sin que ciertas áreas se
sientan en desmedro.
Si bien dentro de las instituciones estudiadas existen políticas que
permiten facilitar la carga que la dualidad de roles en la mujer, aún existen
desafíos en la materia que permita una real inserción y compatibilización de
dichos ámbitos, ante lo cual RRHH del Caso N°1 destaca que “esto requiere
responsabilidad de la persona que lo solicita, el problema es el mal uso de
estas cosas, y también el criterio del jefe, por eso siempre se prefiere la
legislación para evitar el aprovechamiento.”
En definitiva, a partir de la Esfera Privada, es claro ver que existe un
sentimiento de culpa en la mujer con respecto al desempeño en el ámbito
doméstico, principalmente por el rol de madre que no pueden cumplir a
cabalidad por la doble carga de trabajo a la que las mujeres se ven enfrentadas.
Esto sumado a la perspectiva presente en los hombres, genera desventajas al
momento de competir en el ámbito laboral, ya que por una parte disminuye las
ambiciones profesionales en la etapa adulta y por otra, genera instancias que
disminuye su compromiso con el trabajo, o con las instancias como la creación
de redes de contactos donde se ven auto excluidas, dificultando la generación
de un ambiente propicio de consideración para posibles ascensos. Estos
aspectos serán profundizados a continuación desde la mirada organizacional.
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