participación de mujeres en cargos gerenciales - Tesis Electrónicas ...

como positiva. Además, los casos no señalan que sea necesario para ellas
imitar a los hombres para encajar, sino que todo lo contrario, potenciando las
características que reconocen como propias de las mujeres, aún cuando, como
nos plantea Espinosa (1990), muchas de estas estén estereotipadas de
acuerdo a lo que socialmente se percibe como femenino, como es el hecho de
ser buenas o afectuosas.
Este último punto se puede explicar por lo que señala la Mujer de Cargo
Medio del Caso N°3. Ella plantea que “(…) muchas mujeres no participan en la
industria financiera o no ascienden en sus puestos sin sentirse menos valorada
por un tema de auto convencimiento, aún cuando tengan muchas más
capacidades que la mayoría de sus compañeros hombres. Y esto no se debe al
género, sino que a la falta de convencimiento de la mujer de sus capacidades”.
Así, se reconocen otras causas que derivan en que la mujer permanezca en
cargos medios que difieren del planteamiento de que la imagen de género
negativa que existe hacia ella misma juega en contra.
Otro aspecto interesante que surge, al cual ya se hizo alusión en el
primer punto, dice relación con cómo la imagen de género de la mujer se
forma a partir de la influencia de la madre en su desarrollo. Por ejemplo, a
la hora de abordar cómo la imagen de género determina sus comportamientos,
en las respuestas de los tres casos se hizo referencia directa e indirecta a la
madre en su formación. En los casos particulares de las Mujeres de Cargo
Medio de los Casos N°1 y N°3, se reconoce una proyección de la figura
femenina a partir de la figura maternal dado que su madre “siempre fue una
mujer muy independiente”, lo que intentan replicar en sus vidas. Así, la
formación de la imagen de género y los comportamientos que se desarrollan en
base a ello tiene un fuerte componente del entorno. Este va reforzando la
imagen de género que han creado desde su niñez en base a la proyección de
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