participación de mujeres en cargos gerenciales - Tesis Electrónicas ...

En primer lugar encontramos los procesos de selección. Aquí, se ha
mostrado que existen sesgos de género en sus distintas etapas, que crean
barreras de entrada para las mujeres y reproducen representaciones
esencialistas sobre los roles y aptitudes de mujeres y hombres en el mundo
corporativo. Si bien es poco frecuente que las empresas expliciten el género
como atributo del perfil y solo una de cada diez empresas que contratan
headhunters para que realicen el proceso de selección manifiesta interesarse
expresamente por una mujer dada la estabilidad que ella puede proporcionar al
cargo por su mayor disposición a permanecer en él y con un mismo nivel de
renta por más tiempo promedio que un ejecutivo varón, sí resulta más habitual
que se advierta que una mujer en edad reproductiva puede contravenir los
“requerimientos técnicos” del cargo, por la supuesta incertidumbre que genera
la mujer ejecutiva por sus eventuales interrupciones o abandonos. Así, a pesar
de que en la legislación chilena se señala que las entrevistas laborales, tienen
la prohibición de inquirir por aspectos de la vida íntima (art. 5 del Código del
Trabajo), las empresas de selección de personal y las empresas empleadoras
incurren normalmente en preguntas acerca del estado civil, las proyecciones
familiares y la organización familiar (Mauro, 2004b; PNUD, 2010).
Canales y Ugalde (1999) en su estudio sobre el sector bancario,
destacan que los expertos de empresas de colocación especializados en
selección y contratación de trabajadores consideran que en los procesos de
selección de postulantes para puestos ejecutivos, el filtro fundamental se
vincula con las capacidades técnicas de los postulantes, privilegiando la
formación profesional y la especialización técnica (magíster, diplomado, MBA),
con lo cual se descartaría cualquier posibilidad de discriminación entre hombres
y mujeres. Sin embargo, gerentes de RRHH de empresas financieras
consultados por estos autores manifestaron que las capacidades técnicas son
importantes pero no son fundamentales al momento de definir a un ejecutivo.
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