participación de mujeres en cargos gerenciales - Tesis Electrónicas ...

organizacional, más que por mecanismos formales visibles de discriminación o
exclusión (Morrison y Van Velsor, 1987; OIT, 2004).
A pesar de que el concepto de Techo de Cristal logra describir bastante
bien el fenómeno que ocurre al interior de las organizaciones en relación al
desarrollo laboral femenino, esta teoría no considera los casos excepcionales
de mujeres que sí han logrado acceder a altos cargos directivos. A raíz de lo
anterior, actualmente se baraja la teoría del “Laberinto” para explicar las
trayectorias laborales femeninas, según la cual, existe una determinada ruta
para que las mujeres asciendan a altos cargos, la cual se encuentra llena de
sobresaltos y recodos difíciles de enfrentar, pero que las ejecutivas superan a
fin de alcanzar mayores niveles jerárquicos al interior de las instituciones (Eagly
y Carly, 2007).
Las rutas al interior del laberinto se van conformando a medida que las
mujeres van tomando decisiones laborales en función de sus perspectivas
subjetivas, historias personales y las imágenes sociales de género compartidas.
Estos tres aspectos se recogen en un análisis biográfico de la mujer
desarrollado en el estudio “Desarrollo Humano en Chile 2010” (PNUD, 2010),
en el cual se concibe que en la trayectoria laboral femenina existen tres
momentos característicos desde el punto de vista de las decisiones que las
ejecutivas toman y que resultan cruciales para entender sus perspectivas y
disposiciones hacia el ascenso y el desarrollo profesional.
El primer momento corresponde al periodo inicial de la trayectoria laboral
de la mujer comprendido dentro de los primeros ocho años desde su egreso de
la universidad. En esta etapa, la mujer toma la decisión de dónde trabajar y se
generan frecuentes cambios en relación a la posición al interior de la
organización o a la empresa en donde se está trabajando. Aquí, la orientación
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