participación de mujeres en cargos gerenciales - Tesis Electrónicas ...

oportunidades de autonomía y realización en el trabajo y con ello ganar más
disponibilidad para la vida familiar (López, 2002)
En segundo lugar, y de la mano con lo anterior, potenciar políticas
organizacionales que garanticen la seguridad y estabilidad femenina al interior
de la organización, permitiéndoles flexibilizar sus jornadas y labores sin que
esto signifique un deterioro de las condiciones laborales y calidad del empleo
(CEPAL, 2010). De esta forma, asegurarle a la mujer que esta podrá desarrollar
su rol familiar y laboral sin que esto implique la posibilidad cierta de ser
despedida o truncar su carrera, fomentando políticas de flexibilidad laboral
acordes a los tiempos modernos en los que vivimos.
En tercer lugar, incentivar políticas organizacionales que permitan que
tanto hombres como mujeres puedan asumir responsabilidades familiares sin
perjuicio de sus carreras profesionales. No potenciar sólo políticas en donde la
mujer deba hacerse cargo del ámbito familiar, sino que en donde estas labores
se puedan compartir con la pareja.
En cuarto lugar, otro aspecto interesante de la investigación se relaciona
con el hecho de que la mujer muchas veces tiene una preconcepción de que
sus capacidades y habilidades son inferiores a las de los hombres, aun cuando
su desempeño sea igual o mejor al de ellos, de acuerdo a las palabras de todos
nuestros entrevistados. El desarrollo de políticas que incentiven y premien los
buenos desempeños al interior de la organización y que reconozcan el trabajo
bien hecho podrían tener un impacto importante en esta percepción, influyendo
en la visión que la mujer tiene de si misma y de sus capacidades, pudiendo
incidir en su seguridad en el trabajo y su desarrollo profesional.
Finalmente, en quinto lugar, otro factor que se recoge del estudio dice
relación con la importancia para la mujer del clima laboral, entendiendo que si
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