participación de mujeres en cargos gerenciales - Tesis Electrónicas ...
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fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>ciación por ser constructos que culturalm<strong>en</strong>te han sido<br />
naturalizados.<br />
Para com<strong>en</strong>zar se analizaran los argum<strong>en</strong>tos que sust<strong>en</strong>tan la igualdad<br />
<strong>de</strong> género. Se <strong>en</strong>contró como primera tesis que existiría igualdad <strong>de</strong><br />
oportunida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> el sector, y que la segregación <strong>de</strong> la mujer <strong>en</strong> áreas y <strong>cargos</strong><br />
se daría <strong>de</strong>bido a una autoselección <strong>de</strong> las trabajadoras <strong>en</strong> las postulaciones y<br />
por sus prefer<strong>en</strong>cias personales, <strong>de</strong>sconoci<strong>en</strong>do por tanto barreras que<br />
produzcan discriminación y segregación. La Mujer Ger<strong>en</strong>te <strong>de</strong> Recursos<br />
Humanos <strong>de</strong>l Caso N°2, planteaba con toda claridad que “sí existe igualdad <strong>de</strong><br />
oportunida<strong>de</strong>s. Si bi<strong>en</strong> creo que es un mundo predominantem<strong>en</strong>te masculino,<br />
no es por discriminación sino por opción <strong>de</strong> las <strong>mujeres</strong>. Yo abro un proceso <strong>de</strong><br />
búsqueda, y <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral postulan mucho más hombres que <strong>mujeres</strong>, y cuando<br />
tratas <strong>de</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r por qué la mujer no postula, es porque ella quiere marketing<br />
o recursos humanos, es como la t<strong>en</strong><strong>de</strong>ncia, pero no creo que haya una<br />
discriminación forzada, sino que se da naturalm<strong>en</strong>te.”<br />
Paralelam<strong>en</strong>te se reconoce una cre<strong>en</strong>cia g<strong>en</strong>eralizada <strong>en</strong> los<br />
<strong>en</strong>trevistados <strong>de</strong> que hoy se está vivi<strong>en</strong>do un cambio g<strong>en</strong>eracional y una mayor<br />
<strong>en</strong>trada <strong>de</strong> las <strong>mujeres</strong> a otros <strong>cargos</strong>, dado que habría más oportunida<strong>de</strong>s y<br />
ambición <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo profesional por parte <strong>de</strong> las ejecutivas. Lo anterior<br />
estaría impulsado también por un aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> la valoración <strong>de</strong>l empleador <strong>de</strong>l<br />
trabajo fem<strong>en</strong>ino. “Mira esta compañía es un gran promotor <strong>de</strong> las <strong>mujeres</strong>, <strong>de</strong><br />
la igualdad <strong>de</strong> los hombres y las <strong>mujeres</strong>, porque he visto acá como <strong>en</strong> trabajos<br />
<strong>en</strong> otras partes, que los grupos funcionan mejor cuando ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un porc<strong>en</strong>taje<br />
<strong>en</strong>tre hombres y <strong>mujeres</strong> más o m<strong>en</strong>os parecido”, señala un Hombre Jefe <strong>de</strong>l<br />
Caso N°2.<br />
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