participación de mujeres en cargos gerenciales - Tesis Electrónicas ...

del Caso N°3. También fue enfático en este punto el agente de RRHH del Caso
N°1, “(…) yo soy más del igualismo, yo creo que en términos de pega no veo
que haya una gran diferencia en que esta tarea que la haga una mujer o un
hombre. Por ejemplo en temas complicados como despedir, se podría asumir
que la mujer será más acogedora, pero no, acá hay una profesionalización del
rol que se cumple, el enfoque es en lo profesional”.
Cabe señalar, que esto no necesariamente significa que los hombres han
interiorizado nuevos imaginarios de género y han flexibilizado sus concepciones
machistas sobre el tema, ya que también pueden ser respuestas visiblemente
correctas, debido a que podrían percibir que es mal visto que manifiesten algún
tipo de preferencia (Deaux, 1993). Finalmente, con respecto a este asunto,
nuevamente se recurrió a la teoría de la autoselección de la mujer, como
fundamento que las trabajadoras escogerían ciertos cargos en pos de conseguir
un buen equilibrio entre sus requerimientos laborales y familiares.
En relación a los procesos de selección se ha demostrado que existen
sesgos de género en sus distintas etapas, sesgos que crean barreras de
entrada para las mujeres, la Ejecutiva de Cargo Medio, del Caso N°3 señaló, “el
proceso de selección consiste en entrevista con jefes y con un psicólogo, y sí
las preguntas son de todo, personales, familiares, de todo tipo”. Esto deja en
evidencia el incumplimiento del artículo 5 del Código del Trabajo de la
legislación chilena que prohíbe que se pregunten en estos procesos aspectos
de la vida íntima de los postulantes.
Con respecto a capacitación todos los entrevistados fueron enfáticos en
responder que no existe un sesgo evidente de género dentro de la organización
en la entrega de herramientas para el perfeccionamiento, y que estas se darían
a ambos sexos por igual. Las instituciones investigadas dictan constantes
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