participación de mujeres en cargos gerenciales - Tesis Electrónicas ...

Por tanto se ve reflejado dentro de los objetos de estudio la teoría de
auto discriminación, en dónde son las mismas mujeres las que ponen freno a su
desarrollo de carrera, dada sus prioridades y su concepción altruista-afectiva
del trabajo (Hola y Todaro, 1992). Todo lo anterior unido a que un alto cargo
implica mayor responsabilidad y de estrés, que estas mujeres no están
dispuestas a asumir.
Por otro lado, un mecanismo que facilita la promoción son las redes de
contacto en la organización, que se crean por medio de la interacción tanto en
espacios laborales como extralaborales, como salidas a bares, cafés y en la
práctica de algún deporte, limitándose las posibilidades de promoción a quienes
quedan fuera de estos circuitos (Mauro 2004a, 2004b). Con respecto a esto, los
entrevistados enfocaron el interés en el desarrollo de redes de contacto bajo el
precepto de mejoramiento del clima laboral, además, todos comprenden que al
tener gente a cargo, se hace imperante conocer al equipo de trabajo más allá
de lo netamente laboral, y que preferentemente esto se logra por medio de la
creación de relaciones dentro de la jornada laboral, tal como lo expresa la Mujer
de Cargo Medio del Caso N°3: “ Yo creo que uno se debe tratar de conocer en
otros ámbitos, es como la sinopsis si uno ve solo una parte no puedes tener la
imagen completa de que es lo que trata, el poder estar con alguien, saber cómo
piensa en otras cosas, va a permitir hacer una visión más global de la persona
que tengo al frente.” Ahora bien, en términos de actividades extra laborales
fuera del lugar de trabajo y no organizadas por la institución, las mujeres
expresan su dificultad de participar debido a la escasez del tiempo, como ya fue
expresado dentro de la esfera privada.
En términos de las evaluaciones de desempeño, el universo del estudio
afirma que no existen diferencias de desempeño entre hombres y mujeres. Por
ejemplo, el Hombre Jefe del Caso N°3 insinúa “(…) en general no hay
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