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FUNDAMENTOS DE LOS SEGUROS - Centro AFIN

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FIG<br />

URA<br />

2.1<br />

45.0%<br />

40.0%<br />

35.0%<br />

30.0%<br />

25.0%<br />

20.0%<br />

15.0%<br />

10.0%<br />

5.0%<br />

0.0%<br />

Ene-<br />

97<br />

Feb-<br />

97<br />

Mar-<br />

97<br />

Procurar un funcionamiento eficaz de los seguros<br />

en instituciones de microfinanciación<br />

Tasa de participación de la póliza colectiva personal<br />

de accidentes de AIG-FINCA en Uganda<br />

Abr-<br />

97<br />

May-<br />

97<br />

Jun-<br />

97<br />

Jul-<br />

97<br />

Ago-<br />

97<br />

Sep-<br />

97<br />

Oct-<br />

97<br />

En el caso de AIG, que se muestra en la figura 2.1, llevó casi dos años que el<br />

42 % de los grupos de FINCA Uganda quedasen asegurados con arreglo a su<br />

póliza colectiva personal de accidentes. FINCA había proyectado una<br />

participación del 66 % después del primer año.<br />

Se plantearon un par de dificultades que restringieron el crecimiento. El<br />

desarrollo de una cultura de venta exigió cierto tiempo y la formación del<br />

personal encargado de actuar sobre el terreno (FINCA Uganda no satisfacía<br />

algunas de las condiciones previas especificadas en el cuadro de evaluación<br />

anterior). En septiembre de 1997, la IMF externalizó la formación en materia de<br />

marketing y, poco después, experimentó un incremento notable en la<br />

participación en su régimen de seguro. En segundo lugar, se produjo un<br />

retraso en lo que respecta al efecto demostración. Los primeros y escasos<br />

grupos que suscribieron la póliza de seguro creyeron que el asegurador<br />

cumpliría su parte del trato, pero otros se mostraron escépticos. Una vez que<br />

estos últimos comprobaron que las indemnizaciones se pagaban<br />

efectivamente, la demanda comenzó a recuperarse. 9<br />

9 Un factor importante en el lento crecimiento del producto de AIG atañe a una decisión de FINCA en cuanto a su<br />

política de actuación. A fin de reducir al mínimo la selección adversa y la carga administrativa, FINCA exigió la<br />

aprobación de cada banco local en su totalidad (compuesto por unos 30 miembros). De este modo, incluso una<br />

sola persona componente de un grupo podía impedir que éste obtuviera un seguro. Es probable que la demanda<br />

voluntaria real de los participantes respecto al producto de seguro ofrecido fuera significativamente superior a la<br />

mostrada en el cuadro 2.1.<br />

64<br />

Nov-<br />

97<br />

Dic-<br />

97<br />

Ene-<br />

98<br />

Feb-<br />

98<br />

Mar-<br />

98<br />

Abr-<br />

98<br />

May-<br />

98<br />

Guía técnica para el desarrollo y la provisión de microseguros<br />

Jun-<br />

98<br />

Jul-<br />

98<br />

Ago-<br />

98<br />

Sep-<br />

98

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