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Análisis estratégico y propuesta del modelo de negocio1216Análisis estratégico y propuestadel modelo de negocioEl análisis de las fuerzas Septe realizado en el punto 3 del capítulo 4, referidoa la influencia de los factores indirectos, buscó identificar los elementos querodean a Agroindustrias San Pedro y pueden convertirse en oportunidadeso amenazas.Fred R. David, en su libro Conceptos de administración estratégica (2004),clasifica a estas fuerzas en a) económicas, b) sociales, culturales, demográficasy ambientales, c) políticas, gubernamentales y legales, d) tecnológicasy e) de competencia. Para el presente plan las fuerzas que se analizan sona) sociales, b) económicas, c) políticas, d) tecnológicas y e) ecológicas. Sobreel posicionamiento estratégico frente a los grupos de interés se estudiarála manera en la cual influyen las fuerzas Septe que rodean a la empresa, loque se muestra en el cuadro 6.1.1. Evaluación de factores externosEsta evaluación estará enfocada a analizar el entorno de la empresa, para locual se retoman, como se indicó, los temas analizados en el acápite 3 del capítulo4 («Análisis de factores indirectos» o fuerzas Septe) y, además, el análisis de lascinco fuerzas de Porter, desarrollado en el acápite 5 del capítulo 3, para clasificarlasy ponderarlas como oportunidades y amenazas (ver cuadro 6.2).