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36 EXPORTACIÓN DE ORÉGANO DE TACNA AL MERCADO DE BRASIL4.3. Evaluación social, económica y políticaEl cuadro 2.8 muestra la evaluación para determinar la viabilidad de unaintegración hacia ad<strong>el</strong>ante en los países a los cuales <strong>el</strong> Perú vende oréganoen la actualidad. Allí se presenta una situación comparativa al proyectaruna empresa en los diferentes países s<strong>el</strong>eccionados.En <strong>el</strong> cuadro se observa que países como Estados Unidos, Francia yGran Bretaña tienen un ingreso per cápita alto; sin embargo, para constituiruna empresa o filial requieren una inversión considerable frente a otroscomo Chile, Brasil o Colombia. Los costos de importación en Colombia sonbastante <strong>el</strong>evados, y ese país presenta además un menor margen sobre lasutilidades respecto de Chile y Brasil.En <strong>el</strong> caso de los países potenciales mostrados en <strong>el</strong> cuadro 2.9, la mejorcondición la presenta Singapur; no obstante, al ser un mercado nuevorequiere <strong>el</strong> desarrollo de una estrategia de márketing para <strong>el</strong> ingreso d<strong>el</strong>producto. La segunda y la tercera alternativas serían Canadá y Japón,respectivamente.Debido a la situación actual, y a los datos presentados de países s<strong>el</strong>eccionados,se puede concluir que Brasil presenta las mejores condicionescomo mercado meta debido a su cercanía, la facilidad de la inversión y aser un mercado dependiente d<strong>el</strong> consumo de orégano que no exige por <strong>el</strong>momento certificación orgánica. De acuerdo con las importaciones mundialesse puede observar que existe una fuerte demanda que ha saturado<strong>el</strong> mercado chileno con producción peruana, pero no como mercado final.Los resultados de esta evaluación se observan en <strong>el</strong> gráfico 2.4.

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