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124 EXPORTACIÓN DE ORÉGANO DE TACNA AL MERCADO DE BRASILsuperar las debilidades. En el capitulo anterior se detallaron las fortalezasy las debilidades identificadas en la empresa. En el cuadro 6.3 se presentala ponderación de estos factores internos.Cuadro 6.3. Matriz de factores internosFortalezas Peso* Calificación**Totalponderado1.2.3.4.5.Buen manejo de relaciones con los productoresde oréganoAmplia experiencia en el procesamiento deoréganoConocimiento de los mejores puntos deproducción de oréganoPrincipal procesador de orégano de Tacna, conalto reconocimiento localAlto nivel de especialización en elprocesamiento del oréganoDebilidades0,06 4 0,240,10 3 0,300,08 4 0,320,06 3 0,180,10 3 0,301. Deficiente capacidad de gestión y administración 0,16 1 0,162.Inadecuada distribución de la planta deprocesamiento0,06 2 0,123. Deficiente proceso de control de calidad 0,08 1 0,084. Escasa capacidad de financiamiento 0,08 2 0,165.Alta dependencia familiar en la estructuraorganizacional0,06 1 0,066. Desconocimiento del comercio internacional 0,16 1 0,161,00 2,08Elaboración propia.** El rango de valores del peso va de 0,0 (No importante) a 1,0 (Muy importante).** Los valores de las calificaciones son los siguientes: 1 = Amenaza mayor; 2 = Amenaza menor; 3 = Oportunidadmenor; y 4 = Oportunidad mayor.A partir de los parámetros de interpretación de la guía de Ritchie (1997),la empresa se considera débil en lo interno, pues llega a un total ponderadode 2,08. Sus capacidades de gestión para poder entrar al comercio internacionalestán disminuidas.