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Análisis estratégico y propuesta del modelo de negocio1253. Opciones estratégicasPara la generación de las opciones estratégicas se relacionan los factores internosy los factores externos para minimizar las debilidades y las amenazasal mismo tiempo que se desarrollan las fortalezas y las oportunidades.Fortalezas – OportunidadesSe utilizan las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de lasoportunidades externas, con lo cual se obtiene la estrategia de participaren la cadena de suministro de orégano hacia Brasil para buscar la consolidaciónde la empresa y la eliminación de los intermediarios. Además, enfunción del buen manejo de relaciones con los productores de orégano,otra estrategia posible es la de establecer convenios para asegurar a losclientes externos la disponibilidad de stock. Por último, el conocimientode los mejores puntos de producción de orégano permite ofrecer el mejororégano peruano al cliente externo.Fortalezas – AmenazasSe utilizan las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto delas amenazas externas, con lo cual se obtiene la estrategia de establecerconvenios de cooperación con los agricultores para tecnificar su procesode riego y aprovechar mejor el escaso recurso hídrico.Debilidades – OportunidadesDel cruce de debilidades y oportunidades se obtiene la estrategia de profesionalizaro capacitar a los administradores de Agroindustrias San Pedropara que sean capaces de guiar a la empresa a su internacionalización.Debilidades – AmenazasSe han definido tácticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internasy evitar las amenazas del entorno. La estrategia encontrada es realizarun cuidado planeamiento de la cadena de suministros y plantearse escenarioscomo situaciones de volatilidad de precios y ausencia de lluvias.