REGA – Vol. 1, no. 1, p. 47-58, jan./jun. 200456dades de subsidios, al mismo tiempo que sedeteriora el frágil equilibrio del sector.Lo que si ha sido cierto, es que los Gobiernoshan reducido los niveles de recursos públicosque dirigen a la atención de las necesidadesde agua potable y saneamiento de lapoblación carenciada. La experiencia de estosdiez últimos años, indica que para superar elenorme rezago de las inversiones será necesariocontar con aportes importantes de fondospúblicos hasta tanto se supere la fase de construcciónde la infraestructura básica y se retomeun camino más sólido de crecimiento quepermita reducir la pobreza en la Región.Las deficiencias estructuralesde los operadores públicosEl proceso de incorporación de operadoresprivados a la prestación de los servicios de aguapotable y saneamiento en América Latina, haavanzado con bastante dificultad. Excepciónhecha de Argentina donde se realizó un rápidoy profundo proceso de incorporación de privadosa la prestación de los servicios, por la vía delas concesiones; y de Chile quien ha procedidodurante los últimos años, a la privatización desus empresas a través de la venta de acciones,en el resto de América Latina la incorporaciónde operadores privados a la prestación de losSAPS, es aun incipiente.Este hecho indica que aun por mucho tiempo,la modalidad operativa mas ampliamenteutilizada en la región, será la de empresas uoperadores de naturaleza pública. Esta circunstanciano encuentra respuesta en el modeloinstitucional propuesto que centra buena partede su éxito en la incorporación de modalidadese incentivos de eficiencia más acordes conla dinámica del sector privado. La búsqueda deopciones o instrumentos que promuevan mayoresniveles de eficiencia de operadores públicosy que propicien o garanticen menores nivelesde intervención política, ha quedado al margende la agenda de los últimos años.La ineficiencia de la mayoríade los sistemas regulatorios implantadosAsegurar la desintervención política de los servicios,por la vía de una función de regulaciónindependiente y eficiente, es una tarea particularmentedifícil, lenta y compleja. Adicionalmente,y para que la función reguladora seaeficiente, el ente regulador de los serviciosdebe insertarse dentro de un sistema regulatoriomás amplio que incorpora organismosespecializados en ámbitos tales como la regulaciónambiental, protección de usuarios odefensa de a la competencia y debe anclarseen un aparato jurídico confiable y eficiente quepueda resultar un árbitro válido en los posiblesconflictos que se presenten. Tal construcciónimplica el desarrollo y articulación decapacidades específicas y novedosas en muchospaíses de la Región. La tarea de construir estascapacidades regulatorias ha resultado particularmentedifícil en ambientes institucionalesfrágiles y distorsionados, con baja tradición yeficiencia en la función pública y con un importantedéficit de recursos profesionales ytécnicos, como es el caso de muchos países dela Región.En el caso específico de los SAPS el desarrollode la función de regulación y controldebe además, poder contrarrestar la situaciónde monopolio y de escasos espacios para lacompetencia que caracteriza a esta industria,apoyándose en la regulación de la conducta,en un sector con elevados costos hundidos eninversiones a largo plazo, con fallas de mercadooriginadas en externalidades ambientalesy con graves desigualdades en la distribucióndel ingreso y por ende, en la capacidad de accesoa los servicios de infraestructura.La revisión de la situación actual de los sistemasregulatorios implantados en la región,permite identificar un conjunto de situacionesque dificultan el ejercicio regulatorio, las cualesdeberían ser tomadas en cuenta en el momentode proponer un arreglo regulatorio másapropiado a la realidad de los servicios en laRegión. Los principales dificultades identificadasen el proceso de construcción de las capacidadesregulatorias, se refieren a:Inadecuación del modelo de regulaciónpor Agencia centralizada con la descentralizaciónde las competencias de losservicios presentes en la mayoría de lospaíses de la RegiónDéficit de capacidades técnicas y de lainformación necesaria para el ejercicioregulatorio.
Corrales, M. H.Gobernabilidad de los servicios de agua potable y saneamiento en América LatinaAsimetrías técnicas y políticas en un mercadofuertemente monopólico, con altapresencia de empresas públicas.Inadecuación de las normas a la situaciónreal de las operadoras y en particular asus deficiencias operativas y gerencialesy a los fuertes rezagos en las inversiones.Inadecuación de un modelo de regulaciónúnico y centralizado frente a la diversidadde modelos de gestión de losservicios.Inadecuación de los instrumentos regulatoriosfrente a la presencia de empresasde naturaleza públicaLa debilidad del Estado para promovery liderar el proceso de transformaciónDurante los últimos veinte años, en la mayoríade los países de América Latina, se hadesarrollado un proceso de desmontaje de algunasorganizaciones públicas sin que hastaahora, hayan sido reemplazadas por otras demayor eficiencia o pertinencia. En particularen el caso de los servicios de APS, si bien lagran mayoría de los nuevos marcos legales establecenla creación de una instancia especializadapara realizar las funciones de diseño eimpulso de las políticas sectoriales, sin embargo,prácticamente en ninguno de los países dela Región, se encuentra creado un organismode tal naturaleza. La transferencia de las competenciaspor la prestación de los servicios alos Gobiernos locales, lejos de reducir la necesidadde un ente nacional, lo hace más complejo.Ello en la medida que las municipalidadesson en una gran mayoría, instancias débilesadministrativamente y con baja capacidadpara movilizar recursos de inversión.El debilitamiento paulatino del Estadocomo factor fundamental de rectoría del quehacerpúblico, ha traído consecuencias negativaspara liderizar procesos de cambio. A pesardel mandato expreso de muchas de las leyesrecientemente aprobadas, el esfuerzo realizadoen construir una instancia rectora delsector ha quedado pospuesto frente a la urgenciae importancia asignada al ente regulador.Más aún en los casos en los cuales hanexistido ambas instancias, se han presentadoproblemas de coordinación y conflictos decompetencia entre ellas (Caso Colombia y enmenor medida, Perú). Producto de esta situación,en la mayoría de los países, no se encuentrainterlocutores válidos con el fin de implantarprocesos de reforma nacional, construyéndoseinstancias ad-hoc que no tienen continuidado asignándolos a instancias oficiales sincompetencias técnicas apropiadas. La necesidadde contar con una entidad de esta naturalezaes tanto mayor en la medida que se vanrevelando la complejidad del proceso propuestoy en particular, el fuerte contenido políticode sus postulados, lo cual requieren de unafuerte voluntad de gerencia pública frente aun sector, en muchos casos atomizados y casisiempre, muy intervenido.ALGUNOS ELEMENTOS PARA RESTABLECERLA GOBERNABILIDADLa superación de los problemas señalados,requiere de un ajuste importante en el arregloInstitucional que se ha propuesto, el cual deberáser lo suficientemente flexible como parapermitir abarcar la diversidad de sistemas y deniveles de desarrollo institucional de los países.En particular creemos necesario ajustar dichomodelo a la luz de las dificultades encontradasen su aplicación, reconociendo las diferenciasimportantes que existen entre los SAPS y otrosservicios públicos por redes. Dentro de las áreasde urgente atención se encuentran:a. Buscar el equilibrio integral del sector atres niveles distintos, interrelacionados, complementariosy no subordinados: económico/ financiero, sociopolítico y ambiental. Entendiendoque el desequilibrio sostenido en cualquierade estos tres planos, pone a riesgo elproceso de transformación pautado.b. Privilegiar la cohesión social confiriéndoleprioridad a la necesidad de incorporar alos servicios a los grupos desabastecidos queson en general, los más pobres. Ello implica:desarrollar e implantar subsidios cada vez máseficientes, promover tecnologías que permitanlas segmentación de mercados y la reducciónde costos y reincorporar los servicios dentrodel complejo tema del desarrollo urbano delas áreas peri-urbanas.c. Replantearse el rol del Estado por lo menosen tres ámbitos: en primer lugar, es nece-57
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