REGA – Vol. 1, no. 1, p. 47-58, jan./jun. 200458sario contar con una instancia dentro del estado,especializada en los temas sectoriales y quepueda llevar la rectoría del proceso de unatransformación que se ha revelado compleja yde largo aliento. En segundo lugar, recuperarel rol público en el financiamiento de partede las inversiones necesarias para ampliar coberturaen las zonas pobres y para avanzar enel tratamiento de las aguas residuales, todo ellodentro de un aumento de la eficiencia quepermita el mejor uso de los escasos recursosdisponibles. Por último, es necesario abordarel desarrollo de capacidades regulatorias eficientesdentro de una perspectiva más ampliay de largo plazo que incorpore instrumentosmás sencillos, adaptados a las capacidades nacionalesy que respondan a la estructura ymodelos de gestión existentes, incluyendo losoperadores públicos.d. Redimensionar la contribución de losprivados dentro de lo cual se incluye: la promociónde operadores locales u otras figurasgerenciales que permitan aumentar el númerode oferentes en los procesos licitatorios;generar operadores privados acordes con lasposibilidades y limitaciones de los sistemaspequeños y medianos; reconocer la necesidadde reducir los riesgos del negocio y de buscarfórmulas de cooperación público / privadoque faciliten el financiamiento del aumentode cobertura de los servicios.e. Reinventar la empresa pública con el finde mejorar la eficiencia de los servicios prestados,garantizar su sustentabilidad económicofinanciera a largo plazo, propiciar la transparenciade los gastos y limitar el intervensionismopolítico que hasta ahora la ha caracterizado.Esta tarea es particularmente importantecuando reconocemos que por lo menos duranteun largo periodo, los operadores públicostendrán una responsabilidad importanteen la prestación de los servicios regionales.f. Mejorar la información y transparenciasectorial mediante un activo proceso de difusiónde información relevante y de incorporaciónde la sociedad y en particular de los usuarios,en las actividades de planificación sectorial,diseño de soluciones y la regulación, controly seguimiento de las operadorasLa construcción de una estrategia para losSAPS es todavía una materia pendiente. Laexperiencia ha demostrado que no existensoluciones únicas ni rápidas y que la superaciónde los viejos y nuevos problemas sectoriales,necesariamente demanda del compromisode múltiples actores y de un esfuerzo deconstrucción paulatina. Se trata del complejoproceso de construcción social de una nuevainstitucionalidad y la experiencia de los últimosaños nos pone en evidencia que se tratade un proceso largo en el cual la transiciónresulta tan importante como el puntode llegada. El cambio será necesariamentegradual, comprender su naturaleza multisectorial,las limitaciones y potencialidades decada sistema y los estrechos lazos que se planteanentre dicho proceso y los niveles de cohesiónsocial resulta relevante para que sepreserve o restituya según sea el caso, la gobernabilidadsectorial.ReferênciasCORRALES, M.E. 1998. El reto del agua: cambios institucionales en los servicios públicos por redes. Caracas: GALAC.NAVAJAS. F. 2001. Mirando los niveles de cobertura del servicio de agua potable y saneamiento. Washington: Banco Interamericanode Desarrollo.ROGERS, P. 2002. Water governance. In: ANNUAL MEETING OF THE BOARD OF GOVERNORS OF THE INTER-AMERICAN DEVE-LOPMENT BANK, 43., 2002, Fortaleza. Washington: Inter-American Development Bank.VELEZ, C. 2001. Competencia y regulación en los servicios de redes públicas: <strong>sem</strong>ejanzas y diferencias entre sectores. Trabajopresentado en Seminario de Regulación del Sector Agua Potable y Saneamiento Básico, Bogotá.María Elena Corrales Ingeniera Química Diplomada en Economía dela Energía. Paris, Consultora en temas relacionados con servicios públicosénfasis en agua potable y saneamiento (mcorrales@cantv.net)
Gerenciamento integradodas inundações urbanas no BrasilCarlos E. M. TucciRESUMO: O desenvolvimento urbano tem levadoas cidades da América Latina a um cenáriode deteriorização da qualidade de vida e do impactoambiental. Este processo ocorre devido afalta de controle do espaço urbano que produzefeito direto sobre a infra-estrutura de água: abastecimento,esgotamento sanitário, drenagem urbanae inundações ribeirinhas e resíduos sólidos.As inundações urbanas são resultado do uso desolo de risco e/ou da ampliação das cheias na drenagemurbana devido a impermeabilização do solo.Praticamente não existe política de gestão destesproblemas no Brasil e em muitos países da AméricaLatina, e, quando existe, é equivocada. O artigodestaca os problemas, as políticas inadequadas edesenvolve os elementos fundamentais para umapolítica sustentável de gerenciamento das inundaçõesbaseada em mecanismos legais e econômicos.PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, inundação,urbana.ABSTRACT: Urban development of Latin Americancities has been an unsustainable trend leadingto deterioration of quality of life and increasedenvironmental impact. This process is dueto the lack of control on the urban land usewhich has a direct impact on urban waters facilitiessuch as: water supply, waste control, urbandrainage and flood plains and total solids.Urban floods have been the result of floodplain occupation and/or increased impermeablesurfaces and canalization of natural rivers.No management policy exists for these problemsin Brazil and many Latin American countries,and when it does exist it is not appropriate.This paper presents the problems and unsoundpolicies, and develops sustainable flood managementpolicies based on legal and economicmechanisms.KEY-WORDS: Management, floods, urban.○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ÁGUAS URBANASO desenvolvimento urbano nos países emdesenvolvimento tem sido realizado de formainsustentável com deterioração da qualidade devida e do meio ambiente. Este processo é aindamais significativo na América Latina onde 77%da população é urbana (48% a nível mundial).Existem 44 cidades na América Latina com populaçãosuperior a 1 milhão de habitantes (deum total de 389 cidades do mundo, UNITED,2003). O crescimento das cidades, que ocorreuprincipalmente depois da década de 70 nospaíses em desenvolvimento, tem sido realizado<strong>sem</strong> um planejamento adequado da ocupaçãodo espaço. A urbanização é espontânea, o planejamentourbano é realizado apenas para aparte da cidade ocupada pela população demédia e alta renda, enquanto que para as áreasde baixa renda e de periferia o processo se dáde forma irregular ou clandestina. Isto é decorrênciade vários fatores, entre os quais: (a) ovalor da propriedade comerciável não é suficientepara implementar a infra-estrutura exigidaou esperada; (b) a população que migra paraas cidades geralmente é de baixa renda e ocupaas áreas de risco de inundação ou de deslizamento,desprezada pelo restante da população;(c) déficit de emprego, renda e de moradia éalto em toda a América Latina; (d) as propriedadesdo Estado (município, Estado ou Federação)são invadidas como forma de pressãosocial e política; (e) legislações equivocadas decontrole do espaço urbano; (e) incapacidadedo município de planejar e investir no desenvolvimentodo espaço seguro e adequado comobase do desenvolvimento urbano; (f) crise econômicanos países e no Estado.
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