D O S I E RVEINTE AÑOS DE MÚSICA EN ESPAÑA120quien la emprende no sabe que es vía muerta. Los queemprenden las otras tres, lo saben de sobra. El gestor odirector artístico que emprende una vía muerta cree queemprende una de las otras, o acaso las tres a la vez. Losdioses pierden a quienes quieren cegar. Los dos últimosmodelos están condenados antes o después, pero puedendurar mucho tiempo, el tiempo que un público autosatisfechoque detesta la cultura necesite de ese espejo paraseguir mirándose en él. Si la cultura no es cultura, es másllevadera. Y el gestor puede sentirse seguro. O al contrario,puede perder el puesto porque lo ambicione otro más influyenteen el partido o en la organización; eso lo hago yoigual o mejor, diría el aspirante, y tendría razón.— ¿No se meten contigo los periódicos de tu ciudad?— Tendríais que ver en Madrid o en Barcelona la quepuede armarse en una provincia, incluso importante, cuandose produce el nombramiento de un gestor cultural decierto relieve. Todo nombramiento de uno supone el finalde las expectativas y esperanzas de otros. Entonces, apoyadosen medios amigos y propicios, los despechados arremetencontra el nombrado, lo denuncian, lo vilipendian, amenazanal señorito que los ha nombrado, buscan al menosuna compensación. Lamentablemente, vuestro gremio deperiodistas musicales se ensucia a veces las manos con esetrajín y ese tráfico. Lo malo de los periodistas —también elgremio de profesores cojea de ese pie— es que queréis unpuesto de gestor cultural a dedo, y a veces os sentís tentadosa conseguirlo mediante amenazas en la prensa escrita.A veces conseguís el puesto, y al perderlo os conformáiscon convertiros en escritores. ¡Una novela! Una novela es elconsuelo de quien ha perdido poder. Cualquier poder, nosólo el de la gestión cultural.Modelo y contramodelo— ¿Crees que existe un modelo de gestión musical? ¿Deorquestas sinfónicas, por ejemplo? En estos veinte años se handisparado los ciclos orquestales un poco por todas partes.— Más que un modelo, hay un antimodelo. Sí, es cierto,se han disparado los ciclos sinfónicos, y también los instrumentalesy de cámara. Y hasta los ciclos de ópera. Magnífico.Desde luego, la Filarmónica de Berlín no va a ir a todaspartes, es imposible casi para cualquier presupuesto. Peroal menos han surgido numerosas orquestas, no siemprenutridas por músicos importados. ¿Y sabes lo que se haintentado la mayor parte de las veces a la hora de diseñar elmodelo? Muy fácil: se fijan en lo que es la Orquesta Nacionalde España y tratan de que la nueva orquesta sea todo locontrario. Ya sé que no te va a gustar esto, Santi, tú pasastepor la Nacional y le tienes cariño, pero no se trata de criticara esa venerable centuria, sino de describir un fenómenoreal: la Orquesta Nacional de España es el modelo a noseguir, por el corporativismo de sus miembros, porque nograba discos, porque tiene un sistema muy rígido de ensayos,porque tienen régimen funcionarial para unas cosas yde mercado para otras, porque es la más inflexible de lasorquestas, porque acostumbran a acosar bélicamente a losdirectores generales responsables, por eso y por otrascosas. Mira la discografía de la Nacional y mira la abundanciade discos de otras orquestas surgidas recientemente. Noes de recibo, Santiago, tienes que admitírmelo.Le pido que no siga por ahí. Me resulta demasiado doloroso.Si le dejo seguir, no sé dónde puede llegar.Le reprocho a él, aunque él no sea más que uno entremuchos, la tendencia siciliana de algunas administracionesautonómicas.— El sistema autonómico español no inventó la sicilianizaciónde nuestro país, pero se ha mostrado favorable —Detalle de la ampliación del Museo Reina Sofíaresponde. La tendencia a la racionalización de las administracionespúblicas de finales del franquismo naufragó en elarchipiélago de la creación de un ejército de fieles en cadafronterita diseñada por el mapa autonómico. No siempre seconsiguió que fueran fieles, pero sí que fueran ejército. Enun país con tanto paro, las nuevas administraciones nopodían renunciar a crear grandes burocracias digitales.Leo en un periódico una ironía; o un sarcasmo: “El pesebrismopolítico necesita tener en su mano los controles fiscalesy administrativos, pero también una Justicia que no désustos”. ¿Qué es la cultura, pobreta mía, en comparación?— Pero en ciertos cometidos —continúa G.— es necesariotener conocimientos técnicos. En la cultura no hacefalta. Vale cualquiera. Eso sí, hay grandes teatros (qué séyo, el Real y el Liceu, aunque no sólo esos dos) que precisande grandes profesionales al frente, gente que tenga unconocimiento equilibrado del mercado artístico y de losvalores artísticos. Pero, en general, no es necesario. El quemás y el que menos tiene a mano esos mágicos profesionales,los agentes, que a menudo hacen la programación pornosotros. Por eso hay excelentes teatros con gestores excelenteso gestores de los otros, sin que sepas bien por qué.— ¿Tú eres excelente… o “de los otros”?— Digamos que soy más bien excelente… aunque conel estigma de nacimiento de que me nombraron por pareceruno “de los otros”.Seguimos, y seguimos. G. no necesita que yo le espoleedemasiado. Habla, habla. Es un descargo de conciencia,aunque no como el de Laín. Pero este artículo tiene que terminarya, de una buena vez. Acaso lo apuntado hasta aquíes más que suficiente. Sobre todo porque el tema tiene algode inédito y hasta ahora se ha enfocado (digamos) de muyotra manera.Rompamos el idilio y acaso sea un progreso.Santiago Martín Bermúdez
X CICLOLosSiglosdeOroBajo la presidencia de honor de SS. MM. Los ReyesCONCIERTO EXTRAORDINARIODE NAVIDADLUIGI BOCCHERINI (1743-1805)Sinfonía en re mayor, G 490 (del oratorio Il Giuseppe riconosciuto)Villancico a 4 al Nacimiento de Nuestro Señor Jesucristo, G 539Sinfonía en re mayor, G 509Gloria a 4 to voci con sinfonia, G 530ORQUESTA BARROCA DE VENECIAMaría Espada, sopranoGemma Coma-Alabert, mezzosopranoLluís Vilamajó, tenorPau Bordas, bajo-barítonoAndrea Marcon, directorCapilla del Palacio Real de El PardoMartes, 20 de diciembre de 2005, 20.00 horasVenta de localidadesDesde el día 12 de diciembre en horario de8.00 a 24.00 horas hasta completar aforo.Precio de las localidades: 12 Euros.VENTA TELEFÓNICA902 226 822
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