Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi
Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi
Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Hajautetun ryhmän jäseneltä vaaditaankin vahvaa sosiaalisen eristyneisyyden sie-<br />
tokykyä.<br />
Asetelmassa on kuitenkin myös omat etunsa hajautetun ryhmän jäsenelle: Tiiviin<br />
tunnelman puuttuessa hajautetussa ryhmässä syntyy harvoin henkilökohtaisia ris-<br />
tiriitoja tai konflikteja toisin kuin staattisessa paikallisessa organisaatiossa. Ha-<br />
jautetun ryhmän jäsen voi tällöin helposti jättäytyä paikallisten riitojen ulkopuo-<br />
lelle.<br />
2. Määrällinen ja laadullinen työkuorma. Seuraavat syyt voivat lisätä määrällistä<br />
työkuormaa hajautetussa toimintaympäristössä:<br />
- Informaatiotulva tietokannoissa ja sähköpostissa<br />
- Satunnaiset piikit viestinnässä tai <strong>työn</strong> määrässä<br />
- Heikko kommunikointikulttuuri (puuttuva ”netiketti”)<br />
- Huonosti määritetty vastuunjako<br />
- Epärealistiset määräajat<br />
- Tuloksellisuuden kontrolli<br />
- Liian raskas henkilökohtainen vastuu tiedonhallinnasta.<br />
Liian suuri työkuorma ja informaatiotulva ovat merkkejä tiimin tai projektin<br />
puutteellisesta käynnistämisestä ja sopimatta jääneistä asioista. Itsenäistä työtä<br />
tekevät hajautetun ryhmän jäsenet säästyvät usein yllättäviltä lisätehtäviltä ja<br />
pyynnöiltä, joita paikallisissa toimistoissa delegoidaan helposti lähellä istuville<br />
tiiminjäsenille. Tehtävään liittyvien asioiden selittämiseen ja neuvomiseen kuluu<br />
puhelimessa usein enemmän aikaa kuin itse tehtävän suorittamiseen, joten se jä-<br />
tetään usein delegoimatta. Ryhmän johtajalle tämä voi muodostua ongelmaksi,<br />
jos omat työt kasaantuvat delegointiongelmien ja opastamisen vaikeuden vuoksi.<br />
90
Change language