Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi

Tulevaisuuden osaamistarpeita on myös hahmoteltu skenaarioiden pohjalta. Esi-
merkiksi Heinonen (2004, 32-41) arvelee, että tulevaisuuden työntekijän pitäisi
olla eräänlainen renessanssi-ihminen eli ominaisuuksiltaan laaja-alainen. Konk-
reettisina osaamisina tulevaisuudessa tarvitaan hänen mukaansa: tieto- ja viestin-
tätekniikan osaamista ja ihminen-kone –käyttöliittymän hallintaa; verkko-
osaamista (tietoverkot ja sosiaaliset verkostot); aikaosaamista (ajankäytön hallin-
taa); ympäristöosaamista (ihmisen toimintojen ympäristövaikutusten ymmärtä-
minen ja haittojen minimointi) sekä sosiaalista osaamista ja tunneälykkyyttä.
5.10 Kuormitustekijät ja hyvinvointi
Työtehtävän vaativuus, eli onko se rutiininomaista vai esimerkiksi luovuutta
edellyttävää, ja toimintaympäristön kompleksisuus, eli tapahtuuko toiminta hel-
posti hallittavassa ympäristössä, aiheuttavat ne kuormitustekijät, joita mobiili
työntekijä ja hajautettu mobiili ryhmä tai organisaatio kollektiivina joutuu käsit-
telemään sisäisten säätelymekanismiensa avulla. Yksilöllinen ja kollektiivinen
kyvykkyys ja toiminnan säätely vaikuttavat puolestaan siihen, minkälaisia hyvin-
vointivaikutuksia mobiililla työllä on tekijälleen.
Työhyvinvointi syntyy yksilön ja työympäristön vuorovaikutussuhteessa. Työ
asettaa tekijälleen vaatimuksia, joihin työntekijä vastaa omien taitojensa, moti-
vaationsa ja muiden edellytystensä mukaisesti. Toisaalta myös työntekijällä on
työtä koskevia odotuksia, jotka liittyvät esimerkiksi työn tarjoamiin mahdolli-
suuksiin, itsenäisyyteen ja sosiaaliseen vuorovaikutukseen. Kun yksilö tulkitsee
työn vaatimusten ja mahdollisuuksien sekä odotusten ja edellytysten suhteen ta-
sapainoiseksi, hän on tyytyväinen ja voi hyvin. Ristiriita sen sijaan merkitsee
stressiä, rasittumista ja haitallisena pidettyjä muutoksia minäkuvassa, käyttäyty-
misessä ja terveydentilassa.
88