Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi

akkaiden luo. Monet tekevät liikkuvaa etätyötä siksi, että asumis- ja elinkustan-
nukset ovat näin pienemmät kuin työnantajan päätoimipaikalla. Perinteisen, ko-
tona tehtävän etätyön voi nähdä virtuaalisena liikkuva työnä, joka on perusteltua
työntekoon käytetyn ajan säästönä. Liikkuminen työpaikalle voi viedä päivittäin
useita tunteja, joten tämäkin aika on käytettävissä yhteistyöhön virtuaalisessa
työympäristöissä – tai vapaa-aikaan.
Hyödyt ja kustannukset
Kilpailukyvyn kannalta liikkuva työ ainakin periaatteessa mahdollistaa markki-
noiden läheisyyden ja tehokkaan voimavarojen jaon. Lilischkis (2003) tarkastelee
liikkuvaa työtä mikrotaloudellisesta näkökulmasta. Hänen mukaansa transak-
tiokustannusteoria (Transaction cost theory) antaa mahdollisuuden analysoida
mobiilin työn tehokkuushyötyjä. Transaktiokustannukset syntyvät liiketoiminta-
sopimusten toteuttamisesta. Niitä ovat: tutkimus- ja informaatiokustannukset,
neuvottelu- ja päätöksentekokustannukset sekä seuranta- ja vahvistamiskustan-
nukset. Kustannukset ovat rahaa, aikaa ja ponnisteluja. Kustannusten tasoon vai-
kuttavat monet tekijät, esim. liiketoiminnan erityislaatuisuus, tiedon saatavuus ja
sen epävarmuuden taso. Mobiili työ voi vähentää kustannuksia seuraavan esi-
merkin mukaisesti, jossa yritys A aikoo ostaa soodakoneita yritykseltä B (Li-
lischkis 2003, 29):
- Tutkimus- ja tiedonhankintakulujen vähentäminen: jos yrityksen A hankinta-
päälliköt voivat tavoittaa yrityksen B potentiaaliset yhteistyökumppanit mat-
kapuhelinten avulla mistä tahansa, ja jos yrityksen B markkinointipäälliköt
voivat lähettää sopimusluonnoksen sähköpostitse liikkuessaan, lyhenee aika,
joka tarvitaan yrityksen A ostohalukkuuden selvittämiseen.
- Neuvottelu- ja päätöksentekokustannusten vähentäminen: jos molempien yri-
tysten johto on koko ajan saavutettavissa matkapuhelimen välityksellä, voi-
14