Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi

Yleensä organisaation tai sen tiimien ja projektien toimeksianto ja tehtävät vai-
kuttavat siihen, minkälaisina yhdistelminä toimintaympäristön tekijät konkreetti-
sesti toteutuvat. Ulottuvuudet ilmenevät erilaisina yhdistelminä. Niinpä puhum-
me esimerkiksi paikallisista ryhmistä tai hajautuneista tiimeistä, pysyvästi yhdes-
sä työskentelevistä tuotantoryhmistä tai määräaikaisista projektiryhmistä. Täysin
mobiili virtuaalinen organisaatio on näiden ulottuvuuksien tietty, “äärimmäinen”
yhdistelmä.
Mobiilin työn kannalta erityisesti paikka ja vuorovaikutuksen tapa -ulottuvuudet
ovat merkityksellisiä. Useimmat organisaatiot ovat vain jossain määrin hajautet-
tuja ja mobiileja. Kysymys on aste-eroista. Täysin hajautettu, mobiili organi-
saatio on sellainen, jossa kulttuuriselta taustaltaan erilaiset työntekijät työsken-
televät määräaikaisessa projektissa eri aikoina eri puolilla maailmaa vaihtaen
työskentelypaikkaansa koko ajan sekä kommunikoivat ja työskentelevät pääasias-
sa mobiilin tieto- ja kommunikaatioteknologian avulla. Näin työskentelevää ih-
misryhmää kutsutaan mobiiliksi virtuaaliseksi tiimiksi tai projektiksi.22
Organisaatiot ovat käytännössä harvoin täysin virtuaalisia siinä mielessä, että
kommunikointi ja yhteistyö tapahtuisivat täysin sähköisesti välitetysti, vaan nii-
den toimintaan kuuluu usein suunniteltuja ja satunnaisia tapaamisia kasvokkain.
Monimutkaiset tehtävät edellyttävät usein eniten vuorovaikutusta ja kommuni-
kointia, mikä perinteisesti onnistuu parhaiten kasvokkain. Läheskään aina tämä ei
kuitenkaan ole mahdollista, ja silloin on tukeuduttava teknologian apuun.
On helppo kuvitella, että edellä kuvattujen kuuden ulottuvuuden yhdistelmillä
voidaan havainnollistaa suuri määrä erilaisia käytännön organisaatiomuotoja.
Tämä organisaatiotyyppien määrä kuvaa samalla sitä haastetta, joka kohdistuu
22 ‘Virtuaalisuuden’ määräävänä tekijänä tarkoittaa yhteistyötä pelkästään tieto- ja viestintäteknologian
avulla.
44