Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi

More documents

Recommendations

Info

Vartiainen, M., Kokko, N. & Hakonen, M. (2003) Competences in virtual or- ganizations. Teoksessa: Proceedings of the 3 rd International Conference on Re- searching Work and Learning, 25-27 July 2003, Book I, s. 209-219. Tampere, Finland. Vartiainen, M., Kokko, N. & Hakonen, M. (2004) Hallitse hajautettu organisaatio – paikan, ajan, moninaisuuden ja viestinnän johtaminen. Jyväskylä: Talentum. Vygotsky, L.S. (1962) Thought and language. Cambridge, MA: The MIT Press. Väisänen, O., Mäkijärvi, M. & Silfvast, T. (2003) Prehospital ECG transmission: comparison of advanced mobile phone and facsimile devices in an urban emer- gency medical service system. Resuscitation 57, 179-185. 116
LIITE 1: Mobiilin työn määritelmiä Määritelmä Tekijä ja avainsa- “Mobile workers in our definition are those who spend 10 hours per week or more away from their home and their main place of work, e.g. on business trips, travelling or on customer’s premises. This threshold was chosen to include only teleworkers who a mobile regularly and for a considerable portion of their working time.” “Mobilität is für viele Menschen ein anzustrebendes Ziel. Oft wird es in den Zusammenhang mit der Benutzung privater PKWs gesteltt, die geradezu als Voraussetzung für physische Mobilität gelten. Allerdings is der Begriff facettenreich und hat sich in der letzten Zeit erweitert, seit u.a. per Internet neue Formen einer informationellen Mobilität möglich wurden.” “Dimensionen mobiler Arbeit: 1. Mobilität der Person. Eine Person arbeitet an verschiedenen Orten oder ihre Freizeit-, Erholungs- und Arbeitsbereiche liegen voneinander entfert. 2. Mobilität der Arbeit. Arbeitsgegenstände wechseln der Ort der Bearbeitung, z.B. mit der klassischen Post transportierte Unterlagen. 3. Mobilität der Arbeitsmittel. Hammer und Laptop können als typische Beispiele mobiler Arbeitsmittel gelten, in Gegensatz zur fest installierten Werkzeugmaschine oder dem PC am Büroarbeitsplatz. 4. Mobilität von Arbeitsbeziehungen. Im Zusammenhang mit der Verbreitung von Arbeitnehmern, die mobil unterschiedlichen Arbeitsaufgaben nachgehen, erhöht sich die Zahl wechselnder Arbeitsbeziehungen, etwa in unterschiedlichen, zeitlich befristen Team. 5. Virtuelle Mobilität. Im Unterschied zur oben genannten nicht-materiellen Mobilität is hier der Sachverhalt gemeint, dass sich der Beschäftigte in virtuellen Auftragsumgebungen bewegt.” nat ECaTT Final Report (2000, s. 10). Avainsanat: Away from home and main work place Handrick, S. & Hacker, W. (2002, 3, 6) Avainsanat: - Physische Mobilität,informationelle Mobilität, dimensionen ”By definition, mobile working is very different from Watson, I. & Light- 117
Page 1 and 2:
Työpoliittinen tutkimus Nro 269 Ma
Page 3 and 4:
Alkusanat Liikkuminen niin reaalima
Page 5 and 6:
hen tarvittaisiin olemassa olevien
Page 7 and 8:
Sammandrag Målet av denna undersö
Page 9:
Matti Vartiainen Mobiili työ ja or
Page 12 and 13:
5.9 Osaaminen .....................
Page 14 and 15:
kohteineen. Mobiilius on tarpeen m
Page 16 and 17:
’call centereissä’ on virtuaal
Page 18 and 19:
1.5 Mobiilin työn organisatoriset
Page 20 and 21:
2. Mobiilin työn ja organisaation
Page 22 and 23:
2.1 Taloudelliset motiivit Taloudel
Page 24 and 25:
akkaiden luo. Monet tekevät liikku
Page 26 and 27:
Taulukko 1. Aineelliset ja aineetto
Page 28 and 29:
kehitykseen tieto- ja viestintätek
Page 30 and 31:
Kannettavien päätelaitteiden kapa
Page 32 and 33:
Mobiilit palvelut voidaan jakaa kul
Page 34 and 35:
2.4 Mobiilin työn käyttönoton es
Page 36 and 37:
3. Mobiili työ e-työn muotona Mob
Page 38 and 39:
Kotona tehtävä etätyö* - työsk
Page 40 and 41:
3.1.2 Kotona tehtävä etätyö Kot
Page 42 and 43:
Mobiili työntekijä on määritelt
Page 44 and 45:
kenttien odotussaleissa ja autoissa
Page 46 and 47:
Yleisimpiä käyttötarkoituksia ol
Page 48 and 49:
(67%), osallistutaan kokouksiin (64
Page 50 and 51:
4. Hajautettu organisaatio ja mobii
Page 52 and 53:
vaan toimintaympäristö on sekoitt
Page 54 and 55:
Yleensä organisaation tai sen tiim
Page 56 and 57:
paikkoja vaihdetaan jatkuvasti. Kut
Page 58 and 59:
Fyysisen etäisyyden merkitystä vo
Page 60 and 61:
sesti pitkiäkin aikoja yhdessä, s
Page 62 and 63:
paikkoja on useita ja ne vaihtuvat
Page 64 and 65:
Vuorovaikutuksen tapa - Käytön us
Page 66 and 67:
suositaan silloin, kun ideoidaan uu
Page 68 and 69:
työtilojen tietoisuustyökalut on
Page 70 and 71:
puutteellisten teknisten ratkaisuje
Page 72 and 73:
4.5.1 Mobiilin työn ominaisuuksia
Page 74 and 75:
Kuva 14. Liikkuminen kiinteästä t
Page 76 and 77: esimerkkejä tästä ryhmästä. Sa
Page 78 and 79: 4.6.1 Mobiilin työn sovellusalueit
Page 80 and 81: enemmän puhelinmyyntinä ja -markk
Page 82 and 83: kaille ja niiden turvallisuus ja ka
Page 84 and 85: Ylipäätään markkinoiden vapautu
Page 86 and 87: 5.3 Työehdot ja -sopimukset Sopimi
Page 88 and 89: piin toimihenkilöihin. Valtaosa ha
Page 90 and 91: aja hämärtyy ja ne näyttävät o
Page 92 and 93: nemäärien kasvun myötä lisätä
Page 94 and 95: 5.9 Osaaminen Mobiili työ edellytt
Page 96 and 97: - Tietotulvan hallinta (28%) - Kirj
Page 98 and 99: Tulevaisuuden osaamistarpeita on my
Page 100 and 101: Hajautetun ryhmän jäseneltä vaad
Page 102 and 103: tossa on pienempi kynnys kysäistä
Page 104 and 105: Borgin ja Kristensenin (1999) tutki
Page 106 and 107: yhmätietoisuuden synnyttämistä j
Page 108 and 109: - Satelliittitoimistot hajauttavat
Page 110 and 111: Tietoturva Iso haaste on mobiilille
Page 112 and 113: lia työtä. Mobiilin teknologian k
Page 114 and 115: ja aikaa. Kotona tehdyn työn haitt
Page 116 and 117: hitaita ja langattomia verkkoja ei
Page 118 and 119: Vasta tämän jälkeen voidaan luod
Page 120 and 121: Commission staff working paper. E-I
Page 122 and 123: Holmström, J., Leppänen, V-J. & M
Page 124 and 125: Nonaka, I., Toyama, R. & Konno, N.
Page 128 and 129: emote working; not by what is achie
Page 130 and 131: http://vmwork.tkk.fi Teknillisen ko
Page 132 and 133: 122
Page 134 and 135: 124
Page 136 and 137: 126
Page 138 and 139: - Mikä on mobiilin työn nykytila?
Page 140 and 141: siksi mistä tahansa. Eräs konsult
Page 142 and 143: Verrattaessa mobiilin työn tilanne
Page 144 and 145: käyttöliittymä ja monien mielest
Page 146 and 147: Kuva 1. Mobiilin työn liikevoimia.
Page 148 and 149: että mobiili työ tuo selvästi ta
Page 150 and 151: 3. Liikkuvuuden aste. Kuinka suuren
Page 152 and 153: 3. Mobiili työ yksilön näkökulm
Page 154 and 155: Eräs haastateltava sanoi, että s
Page 156 and 157: vereiden välillä ei liity työasi
Page 158 and 159: hieman paradoksaalisesti ihmisten m
Page 160 and 161: Joidenkin mielestä taidot ovat sur
Page 162 and 163: nen kykenee hallitsemaan omaa työt
Page 164 and 165: Toisaalta voidaan ajatella, että m
Page 166 and 167: Mobiilin työn johtamisessa haastee
Page 168 and 169: Lainsäädäntö ja verotus kuuluva
Page 170 and 171: 4.3.1 Työntekijän tarpeet Haastat
Page 172 and 173: 5. Mobiilin työn tulevaisuudennäk
Page 174 and 175: Työn johtamisen haasteet vain kasv
Page 176 and 177:
Pääte- ja apulaitteiden sekä tie
Page 178 and 179:
6. Yhteenveto ja päätelmät Mobii
Page 180 and 181:
palvelut saatu toimimaan helposti j
Page 182 and 183:
Mobiili työ johtaa organisaatiorak
Page 184 and 185:
LIITE 1: Haastattelukysymykset Aloi
Page 186 and 187:
Tiekartta Toimijat: • Mitä muuto
Page 188 and 189:
LIITE 2: Haastateltavat Yritysten n
Page 190 and 191:
LIITE 3: Aineiston analysoinnissa k
Page 192 and 193:
09.1 Yleistä fyysisistä tiloista
show all

Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?