Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi

paikkoja on useita ja ne vaihtuvat tiheään, syntyy tästä määräaikaisuutta myös
projektityötä lyhytkestoisemmassa mielessä paikallisten yhteistyökumppanien
vaihtuessa tiuhaan tahtiin.
Määräaikainen työ vaihtelevissa paikoissa saattaa olla tekijälleen aikaisempaa
kiinnostavampaa sisällön kannalta. Toisaalta me-henkeä ei välttämättä synny,
koska yhteistyösuhteiden kesto on lyhyt. Työntekijät eivät panosta toisiin projek-
tin jäseniin tutustumiseen, kun tiedetään, että yhteistyötä tehdään vain lyhyen ai-
kaa. Jatkuvasti yhdessä työskentelevien työyhteisöjen etuna on pidetty hyvää yh-
teishenkeä, mutta toisaalta niiden heikkoutena on nähty vaihtoehdoilta sokeuttava
ryhmäajattelu sekä rutinoitumisen aiheuttama kyllästyminen.
4.3.3 Moninaisuus
Mitä liikkuvampaa työntekijän työ on, sitä todennäköisempää on, että hän työs-
sään tapaa taustaltaan ja ominaisuuksiltaan erilaisia ihmisiä (kuva 10). Mitä ha-
jautuneempi organisaatio on, sitä todennäköisemmin näin on. Hajautettujen or-
ganisaatioiden jäsenet tulevat eri organisaatioista; mukana on asiakkaiden, ali-
hankkijoiden ja muiden sidosryhmien jäseniä. Kukin jäsen tuo oman organisaati-
onsa kulttuurin tiimiinsä, mikä monimutkaistaa työskentelyä. Globaalin tiimin
jäsenet puhuvat äidinkielenään eri kieliä, heillä on erilaiset elämänkokemukset ja
arvot, uskomukset ja normit. Ikä, sukupuoli, koulutus ja kokemus vaihtelevat pal-
jon myös samassa maassa toimivissa hajautetuissa organisaatioissa. Kaikki nämä
tekijät vaikuttavat erityisesti kommunikaatioon ja sen sisällön ymmärtämiseen.
Esimerkiksi tuotekehitystiimin jäsenistä on neljä suomalaista, lisäksi siihen kuu-
luu kaksi italialaista ja yksi kiinalainen. Kommunikointi tapahtuu englanniksi,
joka on vieras kieli kaikille. Koulutukseltaan kaikki ovat insinöörejä. Joukossa
on kaksi naista, joista toinen on suomalainen ja toinen italialainen. Iältään kaikki
ovat 30-40 vuoden välissä. Tapaamisissa on käynyt ilmi, että jotkut jäsenistä ovat
52