Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi

tossa on pienempi kynnys kysäistä käytävällä neuvoa tai valittaa stressiään, kuin
ottaa asiakseen soittaa tai kirjoittaa sähköpostia tilanteestaan. Tämä vaikeuttaa
hajautetun ryhmän jäsenten hyvinvoinnin arvioimista ja johtamista.
5. Ryhmän tavoitteen ja roolien epäselvyys. Hajautetun ryhmän tavoitteen ja ala-
tavoitteiden pitäminen selkeinä vaatii tiiviimpää tiedottamista kuin paikallisissa
ryhmissä. Usein käy niin, että ryhmätapaamisen jälkeen yhdessä mietitty tavoite
alkaa hälventyä melko nopeasti ryhmäläisten palattua omille työpaikoilleen. Täl-
laisessa tapauksessa on syytä ottaa yhteyttä ryhmän vetäjään ja virkistää oikeaa
mielikuvaa tavoitteesta aina tarvittaessa.
Hajautetun ryhmän jäsenen ammatillinen itsetunto ja hyvinvointi voivat kärsiä
roolien epäselvyydestä tai palautteen puutteesta. Perinteisillä ryhmillä on samoja
haasteita, mutta hajautetut ryhmät tarvitsevat perusominaisuuksiensa takia eritys-
huomiota ja -järjestelyjä yksilöiden kehityksen ja tasapainon tueksi.
Ryhmän jäsenet luovat varsin nopeasti uskomuksensa ja oletuksensa siitä, mitä
ryhmässä ja sen liepeillä tapahtuu. Suorien havaintojen vaikeuden takia nämä us-
komukset voivat hajautetussa ympäristössä jäädä epämääräisiksi ja johtaa se-
kaannuksen tunteisiin.
6. Epävarmuus urakehitysmahdollisuuksista. Etäisissä satelliittitoimistoissa työs-
kentelevät hajautetun ryhmän jäsenet pelkäävät usein, etteivät tule tasapuolisesti
huomioiduksi organisaation uusia vakansseja täytettäessä. Tämä pelko voi olla
aiheellinen, jos uudet tehtävät edellyttäisivät muuttoa toiselle paikkakunnalle ei-
kä työntekijä halua muuttaa. Koulutukseen ja muuhun kehittämistoimintaan osal-
listuminen saattaa myös olla vaikeaa etäältä, jos organisaatiossa ei ole otettu
käyttöön etäosallistumisen mahdollistavaa teknologiaa tai tehty muita järjestelyjä
työntekijöiden kehittymisen tukemiseksi.
92