Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi

Epävarmuus omasta urakehityksestä saattaa johtua myös organisaatiomuutoksis-
ta. Monesti fuusiot tai organisaation sisäiset muutokset aiheuttavat pelkoa oman
aseman menettämisestä tai muuttumisesta itselle epäedulliseksi. Epävarmuutta
voidaan vähentää riittävällä tiedottamisella ja johtamistoiminnalla.
7. Ryhmän ytimen ja ulkokehällä työskentelevien eriarvoisuus. Joskus hajautettu
ryhmä on muodostettu niin, että yksi suurempi alaryhmä työskentelee paikallises-
ti yhdessä ja muut ryhmän jäsenet ovat hajautuneet satelliittitoimistoihin. Tällöin
on vaarana syntyä eriarvoisuutta ytimen ja ryhmän muiden jäsenten kesken var-
sinkin, jos ryhmän johtaja istuu samassa toimistossa ydinryhmän kanssa. Ydin-
ryhmän henki muodostuu tällöin kiinteämmäksi ja muut jäsenet kokevat itsensä
helposti ulkopuolisiksi ja jotkut voivat muuttua jopa hiljaisiksi sivustakatsojiksi.
Vaikutukset hyvinvointiin
SIBIS-tutkimuksessa kysyttiin myös liikkuvan työn yhteyttä työstressiin (Li-
lischkis & Meyer 2003). Ero ei liikkuvaa työtä tekeviin oli olematon: 34 prosent-
tia liikkuvan työn tekijöistä ja 32 prosenttia liikkumattomista piti työtään usein
stressaavana. Eroja ei myöskään ollut kysyttäessä, kuinka usein työstä tullaan vä-
syneenä kotiin (”usein” 32% molemmilla ryhmillä) ja ”liian väsyneenä tekemään
asioita, joita haluaisi kotona” (”usein” 23% molemmille ryhmille).
Työtyytyväisyys oli SIBIS-tutkimuksen mukaan varsin korkea liikkuvaa työtä
tekevien keskuudessa, sillä 43 prosenttia ilmoitti olevansa ”hyvin tyytyväisiä” ja
45 prosenttia ”melko tyytyväisiä” työhönsä. Vastaavat luvut liikkumatonta työtä
tekevillä olivat 35 ja 47. Työllä oli korrelaatioyhteys tyytyväisyyteen (kontinges-
sikerroin: 0.110***). Myös monet muut tekijät kuin liikkuvuus ovat kuitenkin
yhteydessä tyytyväisyyteen. Johto, asiantuntijat ja itse työllistetyt liikkuvat työn-
tekijät olivat huomattavasti tyytyväisempiä työhönsä kuin työntekijät.
93