Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi

määrin päällekkäisiä, niin että henkilö voi käyttää osittain samoja voimavarojaan
niihin. Sen sijaan tehtävät työpaikalla S1 edellyttävät täysin erilaista asennoitu-
mista ja rooleja. Tästä voidaan päätellä, että toimintaympäristön kompleksisuu-
den lisääntyminen lisää eritasoisten toimijoiden itsesäätelyn sosiaalista, psykolo-
giasta ja fyysistä paineita. Periaatteessa: mitä hajautuneempi, ”virtuaalisempi”
ryhmä tai projekti on, sitä enemmän tarvitaan sisäisten prosessien joustavuutta.
Mobiileissa hajautetuissa ryhmissä tutustuminen muiden jäsenten yksilöllisiin
ominaisuuksiin ja ‘elämäntilaan’ on haasteellisempaa kuin kasvokkain toimivissa
ryhmissä. Yhteisten tavoitteiden ja tehtävien selkeys, muiden roolit ja vastuut
jne. voivat olla epäselviä. Vastaavasti tieto käytössä olevista kommunikoinnin ja
tiedon jakamisen käytännöistä ja niiden tukena tarjolla olevista teknologioista
saattaa erota. Kaikella tällä on vaikutusta ryhmän sisäisiin prosesseihin, kuten
yhteistyöhön, ja ryhmän sisäiseen henkeen, luottamukseen ja ryhmän kiinteyteen.
Tiedon jakamisen ja keskinäisen oppimisen oletetaan vaikeutuvan, kun tehtävän
vaativuus ja toimintaympäristön kompleksisuus kasvavat. Huolimatta näistä
haasteista tiimien ja projektien pitäisi täyttää kolme perustehtävää ollakseen te-
hokkaita (McGrath 1991): tuotantotehtävä, jäsenten tukitehtävä, ja hyvinvointi-
tehtävä. Tuotantotehtävä edellyttää sitä, että tiimin suoritus vastaa tai ylittää asi-
akkaiden asettaman suoritusstandardin. Jäsenten tukitehtävä edellyttää sitä, että
työskentely ryhmässä on sen yksittäisten jäsenten kannalta tyydyttävää ja että he
oppivat jotakin uutta. Hyvinvointitehtävä liittyy siihen, missä määrin ryhmän
houkuttelevuus ja elinvoima vahvistuvat sen toiminnan ansiosta.
4.5 Mobiili yksilötyö
Edellä mobiilia työtä hahmoteltiin organisatorisessa ympäristössään. Seuraavassa
asiaa lähestytään yksilön näkökulmasta.
61