Mobiilin työn haasteet (pdf) - Mol.fi

edellyttää sitä. Sekä matkan aikana että paikan päällä samanaikainen yhteistyö
edellyttää virtuaalista työskentelyä ja sopimista sen ajankohdasta.
Erityisesti globaaliin hajautettuun työhön liittyy eriaikaisen työskentelyn ominai-
suus aikavyöhykkeiden takia. Jossakin tapauksessa tästä on hyötyä. Esimerkiksi
tuotekehitysryhmässä työt voidaan jakaa Ranskaan, Kaliforniaan ja Japaniin.
Työtä kierrätetään niin, että kun työpäivä loppuu Japanissa, alkaa se Ranskassa.
Kun työpäivä loppuu Ranskassa, alkaa se Los Angelesissa, josta työ siirtyy taas
Japaniin edistyneenä. Näin voidaan saavuttaa 24 tunnin työpäivä.
Globaalin työskentelyn hankaluutena on pidetty erityisesti vaikeutta pitää tarvit-
taessa yhteisiä kokouksia. Samanaikaisen työskentelyn hyviksi puoliksi on nähty
nopean palautteenannon mahdollisuus, työn kohteen nopeampi valmistuminen ja
näin lyhempi läpimenoaika. Töiden kierrättämiseen eri aikavyöhykkeille on koh-
distettu myös kritiikkiä. Jos kommunikaatio eri paikkojen välillä ontuu, saattaa
24 tunnin työpäivä muuttua kolme kertaa 8 tunnin jaksoiksi ihmettelyä, korjaa-
mista ja pyörän keksimistä uudelleen.
Kesto
Määräaikaisuus tuo lisävaateen mobiiliin työhön. Yhä useammat työtehtävät to-
teutetaan määräaikaisissa projekteissa, joissa joukko ihmisiä työskentelee tietyn
ajan yhdessä. Myös projektin elinkaaren vaiheella on merkitystä työskentelyn
kannalta. Yksi ja sama ihminen on tavallisesti mukana monessa samanaikaisessa
projektissa, joiden kesken hänen ajankäyttönsä jakaantuu. Toimeksiannon toteut-
tamisen jälkeen projekti hajoaa ja uusi alkaa, mutta koostuu usein eri työnteki-
jöistä kuin aiemmassa projektissa tai muissa samanaikaisissa projekteissa.
Myös organisaation tasolla määräaikaisten yhteistyökumppaneiden määrä lisään-
tyy. Alihankkijat saattavat vaihtua tilanteen ja tarpeen mukaan. Jos mobiilin työn
51