- Pièce G - Etude d'Impact - Participation de la CUB et de ses ...

3. Les réalités économiques du projet
a. Le centre aqualudique : le cœur du projet
A l’échelle du département de la Gironde et de l’agglomération bordelaise, aucun site de ce
type n’est dédié au bien-être et à l’eau. Les « Cascades de Lormont » s’inscrivent dans un
marché en pleine croissance et répondent à de nouveaux besoins et comportements d’une
population urbaine (hédonisme, vieillissement de la population, loisirs actifs, bien-être et
remise en forme…). Premièrement, le projet s’axe sur l’économie de loisirs, au service
du bassin de vie local et de l’agglomération bordelaise. Le produit aqualudique
répond aux besoins du bassin de vie d’une agglomération de 750 000 habitants et s’inscrit
dans les objectifs des politiques de tourisme urbain et de loisirs d’une métropole européenne
de 1 000 000 d’habitants à l’horizon 2030 (Bordeaux Métropole 3.0 2010). Deuxièmement,
cet équipement répond à l’enjeu d’attractivité touristique de l’agglomération, en
permettant au produit d’être combiné à des séjours voire à des activités complémentaires à
la venue. Cet équipement répond à une clientèle d’affaires (en fort développement sur
l’agglomération – opération Euratlantique) et permet d’offrir un produit d’agrément pour la
clientèle estivale d’excursionniste (clientèle de passage d’environ 3 millions de visiteurs).
Enfin, il s’inscrit dans un environnement touristique favorable, où actuellement
l’agglomération bordelaise souffre de l’absence d’équipement touristique et de la
faiblesse d’une offre touristique payante.
Ce projet porte l’ambition touristique de l’agglomération (Schéma Métropolitain
de Développement Economique 2011)
Les études de marché menées par la SEM MONT DES LAURIERS évaluent les hypothèses de
fréquentation entre 220 000 et 470 000 visiteurs à l’année (PROTOURISME 2010). Une
hypothèse médiane fixe la fréquentation prévisionnelle à 340 000 visiteurs, en tenant compte
de l’intensité touristique actuelle et future de la métropole bordelaise, de la capacité à
capturer une clientèle urbaine de proximité, enfin des possibilités de revisites associées au
produit proposé. Ainsi, le centre aqualudique constituera-t-il le premier équipement
touristique de l’agglomération, voire de la Gironde.
La réalisation implique un ratio m²/investissement parmi les plus importants en comparaison
avec des équipements similaires (PROTOURISME 2010). Ce particularisme s’explique par le
caractère exceptionnel de l’équipement, tant dans son image, sa dimension
architecturale et ses vues, que dans son concept de « parcours d’eau scénarisé »
(permettant de valoriser la fréquentation maximale instantanée). Ainsi, la complexité du site,
le geste architectural et l’image souhaitée expliquent-ils l’importance de l’investissement du
centre aqualudique (15 000 000 €). En revanche, la réussite du projet mise sur un niveau de
qualité élevé permettant de capter une clientèle élargie et de susciter la revisite
(PROTOURISME 2010). L’ambition est de créer un site référence des centres
aqualudiques en France, accessible au plus grand nombre de personnes.
10