Maroc Telecom - Document de référence 2006

Ce poste comprend les coûts salariaux de l'exercice àl'exclusion des coûts liés aux plans sociaux comptabilisés enautres charges opérationnelles.Le 12 décembre 2006, un plan d’attributions gratuites de 15actions Vivendi par salarié, présent à cette date et justifiantd’au moins six mois d’ancienneté, sans condition deperformance ni condition de présence, a été mis en œuvre.Les 15 actions attribuées par bénéficiaire ne seront crééesqu’au terme d’une période de deux ans à compter de la dateinitiale d’attribution du 12 décembre 2006. Ces attributionsétant consenties sans condition de présence entre la périoded’attribution et la période d’inscription en compte individuel, lacharge pour Maroc Telecom, correspondant au coût desservices rendus facturé par Vivendi, a été intégralementprovisionnée au 31 décembre 2006. La contrepartie de cettecharge étant un passif financier, ce dernier sera réévalué à lajuste valeur au terme des deux prochains exercices, soit lapériode au terme de laquelle les actions seront créées.Cette charge est calculée en multipliant l’effectif de la sociétéprésent au 30 juin 2006 (11 252) par le nombre d’actionsattribuées par salarié (15), par le cours de référence en dated’attribution (29,39 en date du 12 décembre 2006) et par uncoefficient de décote traduisant l’absence de dividendes surles deux premières années (91,75%). Ce dernier sera revu à lafin de chacun des deux prochains exercices.Note 20. Impôts, taxes et redevances desexercices 2006, 2005 et 2004en millions MADExercice clos le 31 décembre2006 2005 2004Impôts et taxes 307 280 245Redevances 464 400 153Total 771 680 398Les impôts et taxes comprennent les impôts locaux (patente,taxe urbaine, taxe d’édilité), la redevance pour l’occupation dudomaine public et autres impôts (droits d’enregistrement, taxesur les véhicules).Les redevances comprennent les montants payés auxagences de réglementation des télécommunications au titredu service universel et de la formation.L’évolution des redevances est principalement due àl’évolution de l’activité qui sert de base de calcul à lacontribution de ces redevances.Note 21. Autres produits et charges opérationnelsdes exercices 2006, 2005 et 2004en millions MADExercice clos le 31 décembre2006 2005 2004Communication 464 456 355Commissions 718 659 487Autres dont : 1 504 1 495 939Charges de locations 188 191 173Entretien et réparations 504 476 396Rémunération d’intermédiaireset honoraires 177 116 134Frais postaux et autres servicesbancaires 85 105 93Plan de départs volontaires 30 468 30Autres 520 139 113Total 2 686 2 610 1 781L’évolution du poste « Autres » des autres charges opérationnellesentre 2006 et 2005 s’explique essentiellement par :+ 85 millions de dirhams : location de circuits ;+ 180 millions de dirhams : impact des différences dechanges (+102 en 2005 et -77 en 2006) ;+ 59 millions de dirhams : rémunérations d’intermédiaires ethonoraires (SOX, missions de due diligence….) ;+ 28 millions de dirhams : déplacements et missions dans lecadre de l’analyse des sociétés acquises ou en vued’acquisition.Note 22. Dotations nettes aux amortissements,dépréciations et aux provisions des exercices 2006,2005 et 2004en millions MADExercice clos le 31 décembre2006 2005 2004Amortissements et dépréciationsdes immobilisations 2 752 2 673 2 666Dépréciation des comptes clients 301 110 103Dépréciation des stocks 15 4 39Dépréciation des autres débiteurs 5 35Provisions 290 -184 -73Incidence nette des dotationset reprises 3 363 2 639 2 735L’augmentation des dépréciations clients est en relation avecla croissance du parc et à une politique de dépréciation descréances clients plus restrictive.L’évolution des dotations aux provisions pour charges164Document de référence 2006 - Maroc Telecom