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ANNEXES<br />
129<br />
Annexe 4 – La grille d’entretien semi-directif pour les compagnies<br />
IDENTITÉ DE LA COMPAGNIE<br />
Éléments sociojuridiques<br />
Année de création de la compagnie ?<br />
Forme juridique (composition du bureau et du CA, profession du président et du trésorier si association).<br />
Quelle direction artistique ?<br />
Tranche d’âge de la direction artistique ?<br />
Année de délivrance de la/des licence(s) d’entrepreneur de spectacles ; qui la(les) détient actuellement ?<br />
Appartenance ou non à une fédération ? à une structure de coopération ?<br />
Positionnement artistique et idéologique<br />
Parcours de formation et professionnel de la direction artistique et administrative ?<br />
Quels sont les traits principaux du projet artistique et culturel ?<br />
Définition du genre chorégraphique de la compagnie : évolution dans le temps (affinement, voire changement d’orientation ou<br />
consolidation de la ligne artistique) ?<br />
Une différence avec la manière dont les programmateurs vous définissent au niveau du genre chorégraphique ? Besoin de rentrer dans<br />
des cases pour se conformer aux demandes des établissements culturels ?<br />
Compréhension des étapes décisives de développement ou de déclassement de la compagnie (liées à une création ou des créations<br />
marquante(s) en particulier ?)<br />
Les ressources budgétaires et humaines<br />
Quelle évolution du budget de la compagnie ?<br />
Origine des ressources<br />
Part des subventions publiques, des subventions civiles (SPRD, mécénat), des autres aides à l’emploi, des recettes d’activité (cession de<br />
spectacles, recettes de billetterie, revenus de la coproduction, prestations de service - dont formation professionnelle, action culturelle -)<br />
Quelle évolution des subventions publiques reçues ? Pour quelles raisons a priori ?<br />
Développement du mécénat ? Du temps à consacrer au mécénat ? Quel type d’approche ? Quels mécènes ? Obstacles liés à une<br />
divergence de cultures organisationnelles : comment dégager un objectif commun pour un projet ?<br />
Locaux artistiques et administratifs : par qui sont-ils délivrés (location, mise à disposition) ? espaces ponctuels, annuels ?<br />
Mobilisation des ressources<br />
Masse salariale artistique / technique / administrative<br />
Importance relative du temps de travail / du budget dédié à la recherche hors création, aux créations, à la recherche de financement, à<br />
la diffusion, aux activités pédagogiques, à l’administration de la compagnie ?<br />
Part du budget consacré à la production de nouveaux spectacles ?<br />
Qui s’occupe de l’administration de la compagnie (externalisée ou internalisée) ? Quel type de rémunération ?<br />
Quelles pratiques administratives jugées efficaces / à améliorer / inefficientes ?<br />
Place de l’équipe technique (toujours présente, ponctuelle) ? Diminution de l’équipe technique de la compagnie ?<br />
Degré de fragilité dans la gestion de la trésorerie (délais de versement des subventions, des créances des clients / retardement de<br />
règlement des factures des fournisseurs) ?<br />
ÉTAT DE LA DIFFUSION<br />
Le volume de la diffusion<br />
Nombre de spectacles créés / diffusés selon les saisons ?<br />
Nombre de représentations pour les dernières créations / les pièces du répertoire ?<br />
Quelle évolution du cycle de vie des spectacles ? Pour quelles raisons a priori ?<br />
Évolution du rapport entre la diffusion des créations récentes et des pièces du répertoire ? Pour quelles raisons a priori (choix<br />
productifs de la compagnie, dépendance de la demande des établissements culturels, évolution du format moyen des distributions,<br />
difficultés pour les tournées en raison de la dispersion des interprètes d’où coût pour les répétitions, autre) ?
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