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PARTIE 2 : LA MISE EN RELATION DES COMPAGNIES ET DES STRUCTURES DE DIFFUSION 45 46 46 46 47 48 48 49 50 50 51 51 52 53 53 53 54 55 I. LES LOGIQUES DE PROGRAMMATION DES STRUCTURES 1. LES POSITIONNEMENTS ARTISTIQUES DES STRUCTURES DE DIFFUSION Les choix de genre artistique en discussion Les choix des équipes artistiques selon leurs caractéristiques Le choix des œuvres selon leur ancienneté 2. LA PRISE EN COMPTE DES CONTEXTES DE LA PROGRAMMATION Les contraintes budgétaires et matérielles Les cahiers de missions et des charges Les espaces hors les murs 3. QUELS RAPPORTS DE COOPÉRATION ENTRE LES STRUCTURES DE DIFFUSION ? Les accords de coopération territoriale Les réseaux de structures Quelles relations de complémentarité ? II. LES STRATÉGIES DES COMPAGNIES 1. L’ORGANISATION DU TRAVAIL DES COMPAGNIES Le positionnement artistique : quels enjeux organisationnels ? Les missions d’administration et de prospection : internalisation ou externalisation ? Les outils de communication : quels choix privilégiés ? 57 57 58 59 60 60 63 63 64 64 65 65 66 67 67 69 70 72 72 73 74 2. LA MISE EN VISIBILITÉ DES SPECTACLES Les plateformes Scènes parisiennes et festivals renommés Les enjeux de la diffusion internationale 3. LA RECHERCHE DE RÉSIDENCES Les différentes formes de résidences Les effets des résidences sur la production et la diffusion Les obstacles rencontrés III. LES RELATIONS ENTRE COMPAGNIES ET STRUCTURES DE DIFFUSION 1. L’ATTENTION SUR-SOLLICITÉE DES PROGRAMMATEURS Le traitement des informations par les programmateurs et programmatrices Les démarches contreproductives La place de la danse dans les structures pluridisciplinaires ou non spécialisées en danse 2. LE FINANCEMENT DES PROJETS DE SPECTACLES Les partenariats de cofinancement Les contrats de diffusion Les tensions dans les négociations contractuelles 3. LES AIDES À LA DIFFUSION Les apports en compétences Les aides financières aux structures Les problèmes spécifiques des tournées des compagnies PARTIE 3 : LA MISE EN RELATION AVEC LES PUBLICS 76 76 77 78 78 79 80 80 81 I. CHOIX DE PROGRAMMATION ET FRÉQUENTATION 1. LA PRISE EN COMPTE DES RÉFÉRENCES CULTURELLES Les spectacles grand public Les projections négatives sur la danse contemporaine La pluralité des identités culturelles sur le territoire 2. LES OBSERVATIONS SUR LA FRÉQUENTATION DES SPECTACLES DE DANSE L’évolution de la fréquentation des spectacles de danse La taille de la distribution : quelles incidences ? La place des spectacles pour l’enfance et la jeunesse dans la programmation 83 83 85 86 88 88 88 89 89 90 90 91 92 3. LES MODALITÉS DE LA PROGRAMMATION CHORÉGRAPHIQUE La politique tarifaire des structures Les séries de représentations Les temps forts et les festivals II. LA COMMUNICATION 1. LES STRATÉGIES DE COMMUNICATION L’image de l’organisation La mise en valeur de la saison Les objets promotionnels 2. LA PROMOTION DES SPECTACLES Les liens déclarés entre communication et fréquentation Les supports en papier La communication numérique
93 94 95 95 97 3. LES RAPPORTS AUX MÉDIAS La couverture médiatique Quelles visions de l’influence de la couverture médiatique ? Quels liens entre la couverture médiatique et les caractéristiques des compagnies ? III. LES DISPOSITIFS D’ACTION CULTURELLE 100 101 101 102 103 103 105 106 2. LA SENSIBILISATION ORALE Les outils pédagogiques Les rencontres avec les artistes Les échanges avec les spectateurs mécontents 3. LA PRATIQUE DE LA DANSE Les ateliers de pratique Les créations participatives Les questionnements sur les outils de médiation 97 97 98 99 1. LES PARTENARIATS AVEC DES ÉTABLISSEMENTS NON CULTURELS La dynamique de groupe La valorisation du travail artistique L’anticipation des effets 108 108 108 109 109 110 111 112 113 114 122 129 134 140 CONCLUSION Les inégalités de diffusion en France Les esthétiques diffusées en France La diffusion en France selon les types de subventionnement La mise en relation des compagnies et des structures La mise en relation avec les publics Un état des lieux : quelles perspectives ? REMERCIEMENTS ANNEXE 1 - L’ANALYSE FACTORIELLE DES CORRESPONDANCES (COMPOSITION SEXUÉE DE LA DIRECTION, RAYONNEMENT TERRITORIAL, TYPE DE SUBVENTIONNEMENT) ANNEXE 2 - LE QUESTIONNAIRE ADRESSÉ AUX COMPAGNIES ANNEXE 3 – QUESTIONNAIRE ADRESSÉ AUX STRUCTURES PLURIDISCIPLINAIRES ANNEXE 4 – LA GRILLE D’ENTRETIEN SEMI-DIRECTIF POUR LES COMPAGNIES ANNEXE 5 – LA GRILLE D’ENTRETIEN SEMI-DIRECTIF POUR LES STRUCTURES GLOSSAIRE SOMMAIRE
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