Onda_etudedanse_complet

LA MISE EN RELATION DES COMPAGNIES ET DES STRUCTURES DE DIFFUSION
65
modes opératoires éventuels pour attirer leur attention. Il en découle
quelques recommandations souvent déjà prises en compte par les
compagnies interrogées lors des études de cas dans leurs stratégies
de communication.
Le traitement des informations par les programmateurs
et programmatrices
L’attention des programmateurs et programmatrices est sollicitée
par un flux croissant de courriels plus important que les courriers
ou envois de dossiers en papier. Pour les lieux repérés, les réponses
à toutes les sollicitations seraient trop chronophages pour les ressources
humaines disponibles dans leur équipe permanente.
“ Déjà nous sommes inondés à la fois par le net, que ce soit sur les
réseaux sociaux ou par mails. La gestion des courriels, c’est terrible ;
donc forcément le matin quand on arrive, on ouvre la boite et on met
des croix, et on doit passer à côté de beaucoup de choses. ”
(Directeur, structure pluridisciplinaire 13)
La personnalisation des messages avec un contenu adapté aux
objectifs de programmation de la structure est un préalable pour
envisager leur lecture. Une méthode de tri pour orienter la lecture
des propositions et le consentement à y répondre s’appuie sur les
connaissances personnelles des compagnies, notamment celles qui
ont été déjà programmées ou accueillies en résidence.
“ Et s’il faut répondre à tous, alors c’est un autre cadre, c’est un métier
à part entière. C’est le rôle d’un directeur artistique mais nous, au vu
de notre structuration, ce n’est pas tenable physiquement et dans le
temps imparti. Donc les seuls retours qu’on peut faire, c’est quand on
connaît et que l’on a coproduit, ou une compagnie déjà accueillie. ”
(Directrice déléguée, structure dédiée 9)
“ Je reçois 300 à 400 courriels par jour ; je les regarde quand ils sont personnalisés.
Je réponds à mes collègues et aux artistes que je connais. ”
(Directrice adjointe, structure pluridisciplinaire 17)
Les recommandations de collègues mais aussi la lecture des
lieux qui se sont déjà engagés dans le soutien au projet constituent
des filtres pour l’attention prêtée aux sollicitations selon les affinités
nouées avec les sensibilités esthétiques et la conduite des projets
de ces collègues.
“ Pour les compagnies que je ne connais pas et que je n’ai pas vues,
je regarde les plaquettes et quand je vois que c’est une compagnie
qui a été diffusée dans un lieu que je connais, je le mets dans ma
case à rappeler ou à voir. C’est le réseau qui marche, qui m’amène à
connaître les artistes que je ne connaîtrais pas. ”
(Directrice, structure dédiée 4)
“ Pour les compagnies émergentes, il n’y a pas beaucoup de critères.
Donc s’il y a quelques visuels, un teaser de quelques minutes, pour
moi ça va être des déclencheurs. Pour le spectacle X, j’ai été dans
les premiers à les accueillir en lien avec le CCN du Havre – c’est avec
la vidéo que j’ai vu que le travail était intriguant. Et aujourd’hui ils
tournent dans tous les sens. ”
(Directeur, structure dédiée 3)
L’absence de réponse à court terme ne signifie pas forcément
que l’objet de la sollicitation a été ignoré par son destinataire. Plusieurs
personnes interrogées ont indiqué pratiquer des classements
thématiques des propositions reçues, en fonction des axes de la
programmation, et reporter la lecture des vidéos et des contenus
des dossiers non prioritaires à leur période de vacances.
L’attraction de l’attention des programmateurs laisse aussi une place
au hasard. En dehors des filtrages couramment utilisés selon les
connaissances personnelles des artistes ou de professionnel∙les qui
les soutiennent, la subjectivité intervient dans les choix de lecture des
autres sollicitations. La démarche peut être intuitive en s’appuyant sur
un faisceau d’indicateurs thématiques qui attirent l’attention du moment
pour décider de lire certains messages ou être difficilement explicable.
(Codirectrice, structure 16)
“ Il n’y a pas beaucoup de places pour la réelle découverte, c’est-à-dire
ce qui n’est pas encadré. Et pourtant ça marche quand même. […] Je dis
ça parce que cette année j’ai programmé quelqu’un. Je ne sais même
pas d’où il sort, pourquoi j’ai ouvert le mail, pourquoi j’ai pris le temps
de regarder le teaser, pourquoi j’ai passé à une autre personne de mon
équipe. Il n’y avait aucune raison que j’ouvre ce mail plutôt qu’un autre.
C’est totalement irrationnel. Après ça représente deux spectacles par
an ; le reste, ce sont des fidélités, des découvertes dans un cadre donné. ”
(Directeur, structure 7)
Les démarches contreproductives
Une connaissance minimale de la ligne de programmation des
structures est nécessaire pour sélectionner les destinataires d’une
proposition de spectacle, susceptible d’entrer en résonance avec
les objectifs du projet artistique et culturel. Les envois massifs de
messages standardisés sont rejetés d’emblée.
La charte déontologique du Groupe des 20 en Auvergne-Rhône-
Alpes a été cosignée avec des représentants des compagnies afin
de réguler les flux de communication et permettre les réponses
des structures dans un délai raisonnable. Elle souligne la nécessité
de prendre connaissance du projet artistique de la structure
afin d’anticiper la possibilité d’une programmation avant l’envoi
d’une sollicitation. Certaines compagnies ne se sont pas encore
appropriées cette règle évidente.
Les propositions écrites de spectacles, si elles sont lues, ne
suffisent pas en soi à prendre une décision de programmation en
général. Elles créent les conditions d’un échange téléphonique,
préalable à la rencontre avec des membres des directions des structures
pour approfondir la présentation du projet. Inversement, les
rencontres qui ont déjà eu lieu avant l’envoi du message accroissent
la probabilité de capter l’attention de son destinataire au sein de
la structure.
Pour certaines directions de structures, le dossier artistique
constitue un objet important pour attirer l’attention sur la possibilité
d’une programmation par des traits saillants dans l’écriture et les
documents visuels, surtout s’il s’agit de compagnies peu réputées.