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72 LA DIFFUSION DE LA DANSE EN FRANCE DE 2011 À 2017 ONDA.FR
Les réponses au questionnaire synthétisent ces visions contrastées
sur l’évolution des prix de cession avec les déclarations
majoritaires des compagnies d’une dégradation des négociations
sur les prix de cession avec les établissements culturels, avec une
pression assez fréquente pour baisser ces prix, et celles des structures
qui ont évoqué très majoritairement une stabilisation ou une
hausse des prix de cession.
La dégradation des négociations sur les prix de cession a été le
moins souvent déclarée par les compagnies au rayonnement à dominante
départementale et internationale tandis que cette perception
négative a été la plus partagée par les équipes au rayonnement à
dominante multirégionale ou nationale.
Répartition des compagnies selon la fréquence des
négociations à la baisse des prix de cession par les lieux
en fonction du niveau annuel moyen de diffusion (en %)
Moins de
13 repr.
De 13 à
33 repr.
Plus de
33 repr.
TOTAL
Peu souvent 14,7 20 16,2 17
Assez souvent 64,7 60 81,1 68,9
Toujours 20,6 20 2,7 14,1
TOTAL 100 100 100 100
Dans l’ensemble, 68,9 % des compagnies répondantes ont estimé
que les lieux poussent à baisser les prix de cession assez souvent,
14,1 % toujours et 17 % peu souvent. Les équipes au plus haut niveau
de diffusion (plus de 33 représentations) semblent disposer d’un
pouvoir de négociation contractuelle plus élevé puisqu’elles sont
largement sous-représentées dans les avis « toujours » et surreprésentées
dans les avis « assez souvent ».
Répartition des structures en fonction de l’évolution des prix
moyens de cession en % (2014-2016)
Structure Hausse Stable Baisse TOTAL
Pluridisciplinaire 45,8 51,8 2,4 100
Spécialisée 34,3 57,1 8,6 100
TOTAL 42,2 53,4 4,2 100
La majorité des structures répondantes (53,4%) a estimé
connaître une stabilité des prix de cession en moyenne. Les structures
pluridisciplinaires se sont différenciées par une déclaration
plus fréquente d’une hausse de ces prix (45,8 %) tandis que les structures
dédiées à la danse ont indiqué plus fréquemment une stabilité
(57,1 %) ou une baisse des prix de cession (8,6 %). Les déclarations
concernant une baisse de prix de cession sont très minoritaires.
Cependant, le tiers des CCN répondants a déclaré une diminution
de celui-ci depuis la saison 2014/2015.
Degré de fréquence du rapprochement des prix de cession
du coût plateau lors des négociations des structures avec
les compagnies selon leur type en % (2014-2017)
La question sur le degré de fréquence du rapprochement des prix
de cession au coût du plateau dans les négociations a confirmé ces
divergences de vision : 75 % des structures ont indiqué le pratiquer
de temps en temps (44 %) ou jamais (31 %), tandis que 70 % des
compagnies ont déclaré subir assez souvent cette pratique. Cette
pression est néanmoins plus relâchée pour les équipes répondantes
au plus haut niveau de diffusion (plus de 33 représentations par an).
Les structures dédiées à la danse se sont aussi différenciées
en reconnaissant pratiquer plus fréquemment des négociations
avec les compagnies pour rapprocher les prix de cession du coût
plateau. Ce type de négociation est également plus fréquent aussi
pour les structures qui ont le plus haut niveau de représentations
chorégraphiques (au moins 25 par an) tout en étant accompagné
de contreparties en termes de coproduction.
En conclusion de cette section, les premières séries de représentations
sont tributaires des accords de coproduction dont la
fragmentation oblige les compagnies à élargir le cercle de coproduction.
Cela peut étoffer le premier réseau de diffusion mais la
dégradation des conditions de production oblige les compagnies à
rechercher un amortissement des frais de montage par des marges
bénéficiaires plus élevées.
Ce phénomène est la source de tensions dans les négociations
de prix de cession avec les structures, elles-même souvent exposées
à un resserrement de leur contrainte budgétaire. Les opinions sont
contrastées entre les compagnies qui témoignent volontiers d’une
dégradation de leurs conditions de diffusion et les structures qui
s’estiment soumises à une augmentation des prix de cession, ce
phénomène étant aggravé dans quelques cas par des productions
déléguées ayant un objectif lucratif. Ces visions globales tendent
néanmoins à négliger les inégalités dans le pouvoir de négociation
des compagnies selon leur niveau de réputation et de diffusion des
spectacles.
3. Les aides à la diffusion
Les besoins de formation du personnel impliqué dans les tâches
de diffusion, majoritairement prises en charge par un poste dédié ou
un poste transversal comme celui d’un administrateur, requièrent
la mise en place de dispositifs de transmission de compétences.
Les aides monétaires, destinées à inciter plus de directions de
structures à prendre des risques de programmation de spectacles
chorégraphiques exigeants, seront ensuite abordées avant de poser
la question des aides à apporter aux compagnies pour les soutenir
dans les reprises de rôles lors de tournées discontinues.
Les apports en compétences
La mise en relation des chorégraphes avec des programmateurs
et programmatrices susceptibles d’être intéressées par leurs propositions
est facilitée par le travail d’intermédiation des conseillers et
conseillères artistiques des agences régionales de développement
culturel, de l’Onda ou des chargé·es de mission de l’Institut Français,
l’organisation de rencontres interrégionales ou internationales de
directions de structures.
Structure
Jamais
De
temps
en temps
Assez
souvent
Très
souvent
Total
Spécialisée 25 36,1 30,6 8,3 100
Pluridisciplinaire 33,3 47,1 9,2 10,3 100
TOTAL 30,9 43,9 15,4 9,8 100