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LA MISE EN RELATION DES COMPAGNIES ET DES STRUCTURES DE DIFFUSION
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“ D’abord il n’y a plus personne qui boucle aujourd’hui un budget.
[…] Alors ça pourrait faire l’objet d’une réflexion collective, or ce
n’est pas le cas. Pas plus syndicalement que dans les réseaux. Il y a
très peu de vraies réunions de production avec les compagnies, sur
le projet. […] Aujourd’hui les coproducteurs sont mis côte à côte.
Le travail des partenaires n’existe plus. La coproduction de notre
réseau ne réfléchit pas à l’équilibre financier du projet soutenu. Il n’y
a pas de bilans d’étape avec la possibilité de compléter si besoin. ”
(Directeur, structure dédiée 9)
L’option de la production déléguée du spectacle chorégraphique
peut favoriser l’essor de la diffusion d’une jeune compagnie encore
insuffisamment structurée sur le plan administratif. La relation entre
la compagnie et l’établissement ou le bureau producteur délégué
requiert pour son harmonie une transparence dans les informations
sur la conduite budgétaire du projet, qui ne va pas forcément de soi.
Plusieurs structures interrogées en entretien ont déclaré ne pas
avoir les ressources humaines nécessaires pour prendre en charge la
production déléguée. Celle-ci peut être organisée par des réseaux de
production, constitués sur une échelle régionale, pour délibérer collégialement
sur les choix de spectacles et coordonner la production
des spectacles amenés à circuler auprès des différents partenaires.
Le fait est minoritaire. Parmi les 132 structures qui ont répondu
à la question sur la prise en charge de spectacles en production
déléguée, cela n’a été le cas que de 18 établissements en 2014/2015,
17 en 2015/2016 et 15 en 2016/2017. Les structures dédiées à la danse
ont été logiquement beaucoup plus impliquées que les structures
pluridisciplinaires. Le nombre moyen de spectacles en production
déléguée par des structures spécialisées a néanmoins diminué
au cours de la période en passant de 0,76 en 2014/2015 à 0,54 en
2016/2017 alors que ce nombre moyen est resté stable pour les structures
généralistes autour de 0,08.
La production déléguée peut être animée par une logique d’action
non lucrative pour accompagner la structuration de jeunes
compagnies mais aussi par un objectif lucratif. La capacité à monter
une cellule de production au sein d’une structure est alors utilisée
pour accroître les marges bénéficiaires des tournées lors des reprises
de spectacles ayant rencontré un premier succès d’estime.
Les directions des structures 9 et 11 ont indiqué que les prix de
cession peuvent être augmentés de 50 %, voire doublés par rapport
aux tarifs proposés lors des premières séries de représentation
quand les spectacles sont repris en production déléguée par certaines
structures.
“ Par exemple, on a acheté une représentation à une compagnie qui
était productrice de son spectacle 4 100 €. On en rachète une, mais
c’est maintenant un lieu qui fait la production déléguée et on nous
annonce 6 900 €. On a refusé de payer. On est en négociation mais moi
j’ai besoin que l’on m’explique. On est arrivé à 5 300 €. Est-ce que les
artistes sont mieux payés ? Je n’ai pas de réponse pour le moment. ”
(Directeur, structure dédiée 9)
“ Il y a beaucoup d’artistes qui se retirent parce que ça ne leur convient
pas. Et puis les lieux s’en plaignent aussi. Nous, on a eu un message
assez virulent de la structure X qui avant nous achetait des pièces
en direct et qui là sont passés par le producteur délégué : les coûts
de cession ont quasiment doublé. ”
(Administratrice, compagnie 6)
Les contrats de diffusion
Selon les réponses des compagnies au questionnaire, le nombre
moyen de leurs contrats de cession (26,7 en 2016) l’emporte largement
sur celui des contrats de coréalisation (0,8 en 2016) et des
représentations en autoproduction (1 en 2016). La part des contrats
de cession augmente globalement avec le niveau annuel moyen de
diffusion.
Les compagnies régionales et départementales ont obtenu le
plus faible nombre moyen de contrats de cession. La part de leurs
contrats de cession liés à un accord de coproduction a néanmoins
progressé en 2015 et 2016 pour atteindre environ 11 % du total de
leurs contrats de cession.
Part des contrats de cession selon le niveau annuel moyen
de diffusion des compagnies en % (2014 à 2016)
Moins de
13 repr.
de 13 à
33 repr.
plus de
33 repr.
TOTAL
Moins de 52% 46,9 20 11,8 25,7
De 52% à moins
de 78%
De 78% à moins
de 96%
18,8 28,6 29,4 25,7
12,5 25,7 41,2 26,7
96% et plus 21,9 25,7 17,6 21,8
TOTAL 100 100 100 100
Le nombre total moyen de contrats de cession a été le plus élevé
pour les compagnies au rayonnement à dominante nationale puis
multirégionale tandis que la progression a été la plus rapide entre
2014 et 2016 pour les compagnies au rayonnement à dominante
internationale, à la fois pour le nombre total de contrats de cession
et la part des contrats liés à un accord de coproduction dans le total
des contrats de cession.
Les contrats de cession peuvent être négociés en amont de
la finalisation du spectacle sous la forme de préachats, ce qui
apporte des ressources supplémentaires pour le budget du projet.
Quand ils accompagnent un accord de coproduction, le prix de
cession est calculé au plus près du coût du plateau ; ce mode de
calcul semble s’être également étendu à des cas de préachats
sans coproduction.
L’ampleur des variations tarifaires sur un terme court crée forcément
de vives tensions avec les autres structures et des compagnies
qui ne souhaitent pas entrer dans une relation aussi marchande
avec leurs anciens partenaires.