07.06.2013 Views

segédanyag közigazgatás-elmélet tárgyhoz - Debreceni Egyetem ...

segédanyag közigazgatás-elmélet tárgyhoz - Debreceni Egyetem ...

segédanyag közigazgatás-elmélet tárgyhoz - Debreceni Egyetem ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

A fentiek is rámutatnak arra, hogy nem létezik teljesen centralizált, vagy decentralizált<br />

rendszer, mivel önmagában egyik elv sem jelent értéket, vagy hátrányt. A központosítás<br />

abszolutizálása ugyanúgy káros eredményekre vezethet, mint a decentralizáció kizárólagossá<br />

tétele. A két elv mindig együtt van jelen, legfeljebb a <strong>közigazgatás</strong>on belüli arányuk az, ami<br />

időszakosan, illetve földrajzi területhez igazodva változik.<br />

A szűk értelemben vett intézményrendszer mindenkori karakterének megformálásában a fenti<br />

törvényszerűségeken túl felfedezhetőek még a földrajzi, közlekedési adottságok, a történelmi,<br />

kulturális háttér, valamint a tradíciók. Bizonyos művekben ezek együttesen, mint a<br />

<strong>közigazgatás</strong> stílusát meghatározó tényezők jelennek meg. 126<br />

2.2. Az alkalmazott szervezeti forma<br />

A <strong>közigazgatás</strong> rendkívüli kiterjedtsége, valamint differenciáltsága miatt, az eredményes<br />

eligazodáshoz szükség van bizonyos mértékű kategorizálásra. A csoportképzésnek többféle<br />

alapja lehet (lásd pl. II. témakör), 127 így például a szervek hatásköre (általános, vagy különös),<br />

működési területe (központi – területi - helyi), vagy szervezeti formája (hivatali forma,<br />

testületi forma, vagy vegyes). Mi csak ez utóbbi tipizálást végezzük el.<br />

A <strong>közigazgatás</strong>i tevékenység munkaszervezete a hivatal, amelynek megvannak a maga<br />

jellegzetes tulajdonságai. 128 A hivatalban (pl. egy minisztériumban) hierarchia érvényesül,<br />

élén egyszemélyi felelős vezető áll, aki tisztségét kinevezéssel nyeri el. Jellemzően ő hozza<br />

meg a döntéseket. A hivatal ügyintézési, valamint ügyviteli tevékenységet lát el. Előbbi az<br />

állampolgárok irányába hat, utóbbi a belső adminisztrációhoz kötődik. A hivatalban<br />

szakképzett, professzionális személyi állomány dolgozik, akik tevékenységüket<br />

élethivatásszerűen fejtik ki. A hivatal működése állami/önkormányzati költségvetésből<br />

biztosított. A hivatali forma az államigazgatásban, valamint a rendészeti szervek között<br />

különösen elterjedt.<br />

Egészen más karakterrel bírnak a testületi formában működő szervek. Elszaporodásukat a<br />

<strong>közigazgatás</strong>ban több tényező, így a demokratizmus, illetve a kooperáció is indokolttá tette. A<br />

testületek (pl. képviselő-testület, Kormány) legfontosabb jellemzője, hogy mindig több tagból<br />

állnak, akik tisztségüket választás, vagy delegálás útján nyerik el. A testületek többnyire<br />

mellőzik a hierarchiát. Tagjaik egyenrangúak, egymásnak mellérendeltek, emiatt a döntéseket<br />

is a testület egésze hozza többségi alapon. Ebben a formában különösen nagy hangsúly<br />

helyeződik a döntéshozatali eljárásra, hiszen mind a testület összehívásának, mind a<br />

megjelentek számának, mind a döntés arányának jelentősége van. A testületek összetétele<br />

alapulhat bizonyos előképzettségen, végzettségen is, de a legtöbb esetben a testületek tagjai<br />

laikusok. Többnyire irányító, ellenőrző funkciókat látnak el.<br />

Bizonyos szakírók a fenti két formán túl megkülönböztetnek még egy ún. vegyes formát,<br />

amikor a <strong>közigazgatás</strong>i szerven belül egyidejűleg találkozhatunk a testületi, valamint a<br />

hivatali típusú döntéshozatallal. Példaként szokták felhozni a Gazdasági Versenyhivatalt, ahol<br />

126 FÁBIÁN, i.m. 64.<br />

127 Lásd: KILÉNYI Géza (szerk.), A Közigazgatási jog Nagy Kézikönyve, Complex, Budapest, 2008, 106-113.<br />

128 FAZEKAS – FICZERE, i.m. 127.<br />

- 83 -

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!