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A Cultura Institucional <strong>da</strong> Humanização<strong>dos</strong> os espaços institucionais e propor ações e projetos junto às áreas a partirde suas reali<strong>da</strong>des locais. Para ca<strong>da</strong> projeto, formavam-se grupos-tarefa<strong>com</strong>postos por pessoas do Comitê e outras de vários setores, <strong>com</strong> a duraçãodo tempo necessário para o planejamento e execução <strong>da</strong> tarefa. To<strong>dos</strong> osgrupos-tarefa eram supervisiona<strong>dos</strong> pela coordenadora do Comitê. To<strong>dos</strong> osprojetos, aprova<strong>dos</strong> e incluí<strong>dos</strong> no Planejamento Estratégico do CRT.Na nossa visão, a cultura <strong>da</strong> Humanização se processa em dois planosde ação: junto às pessoas, discutindo e construindo valores que farãoparte <strong>da</strong>s diretrizes de conduta ética e profissional, e junto às instânciasgestoras, desenvolvendo <strong>com</strong>petências para a gestão participativa.Desse horizonte e <strong>da</strong> experiência real, no exercício de suas funções,durante o período de 2005 a 2006, o <strong>com</strong>itê desenvolveu os seguintesprojetos e ações:1. Oficinas de humanização para usuários, gestores e funcionários:Realizamos 34 oficinas (30 para funcionários, 2 para usuários e 2para gestores), alcançando 480 pessoas, dois terços do número total defuncionários. As oficinas tinham <strong>com</strong>o objetivo a divulgação e discussão<strong>da</strong>s ideias <strong>da</strong> Humanização, assim <strong>com</strong>o os valores coletivos que devemnortear a ação de to<strong>dos</strong> na instituição. Metodologias ativas foram usa<strong>da</strong>spara estimular a participação <strong>da</strong>s pessoas e na avaliação <strong>da</strong> ativi<strong>da</strong>de, amaioria <strong>dos</strong> participantes (88%) achou o trabalho bom ou ótimo e gostariaque houvesse mais oficinas dessa natureza.2. Levantamento <strong>da</strong>s ações humanizadoras no CRT:Foi feita uma pesquisa para saber e divulgar o que as pessoas consideravamações humanizadoras no CRT. Na visão <strong>dos</strong> trabalhadores, astrês ações principais eram: o acolhimento de novos funcionários, as ações<strong>da</strong> Medicina do Trabalho (atendimento médico, programas de Saúde e dequali<strong>da</strong>de de vi<strong>da</strong>), o projeto Cui<strong>da</strong>ndo do Cui<strong>da</strong>dor (espaço de encontropara discutir temas relativos ao cotidiano do trabalho). Na visão <strong>dos</strong> usuários,as três principais ações eram: o acolhimento do pronto atendimento,o grupo de adesão e a ouvidoria.3. Pesquisa de satisfação do funcionário e clima institucional:Com o objetivo de entender a visão <strong>dos</strong> trabalhadores sobre o trabalhono CRT, realizamos junto aos profissionais uma pesquisa de fatores65

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