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XI CONGRESSO CIENTÍFICO<br />
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146<br />
ANAIS <strong>2014</strong><br />
ISSN 2316-7629<br />
VERIFICAÇÃO DA EFICIÊNCIA DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO<br />
DE DESEMPENHO DE UMA UNIDADE MÉDICA HOSPITALAR<br />
Daniele Bertasso Cavenaghi<br />
Daniele Regina Bessa Marques<br />
Luiz Orlando Iozzi<br />
O trabalho <strong>de</strong> pesquisa foi <strong>de</strong>senvolvido em um Hospital especializado em Oftalmologia<br />
fundado em 2010. Situado no interior do Estado <strong>de</strong> São Paulo, sendo<br />
uma referência para o tratamento <strong>de</strong> doenças que afetam a visão. Partindo da<br />
iniciativa <strong>de</strong> oftalmologistas renomados, o hospital possui em seu centro cirúrgico,<br />
o que há <strong>de</strong> mais avançado na tecnologia do país. Através da bibliografia<br />
estudada foram apresentadas algumas características que <strong>de</strong>ixam claro a importância<br />
<strong>de</strong> um sistema <strong>de</strong> medição <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> uma empresa como<br />
um gran<strong>de</strong> suporte no processo <strong>de</strong> gestão e i<strong>de</strong>ntificando alguns pontos a serem<br />
melhorados, permitindo que seja alcançando os objetivos que a empresa <strong>de</strong>seja<br />
atingir, ajudando os gestores na tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão. Entretanto, a empresa apresenta<br />
diversos problemas nas áreas <strong>de</strong> gestão, pois a mesma não possui indicadores<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho para auxiliar na tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão, com isso a gestão<br />
acaba sendo falha, não se tem controle sobre as ativida<strong>de</strong>s exercidas pelos funcionários<br />
<strong>de</strong>ixando várias lacunas entre os <strong>de</strong>partamentos, pois eles não conseguem<br />
se comunicar entre si para ter um bom <strong>de</strong>sempenho. Para ajudar os gestores<br />
do Hospital, serão criados alguns indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho nos <strong>de</strong>partamentos:<br />
financeiro e operacional, já <strong>de</strong>ntro do sistema existente. O ERP - Enterpreise<br />
Resource Planning é um termo genérico que preten<strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar o conjunto <strong>de</strong><br />
ativida<strong>de</strong>s executadas por uma plataforma <strong>de</strong> tecnologia da informação e tem<br />
por objetivo primário, o auxílio dos processos <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> uma empresa nas<br />
mais importantes fases do negócio. Após ser realizada a customização <strong>de</strong>sse<br />
sistema através dos indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho propostos o gestor po<strong>de</strong>rá ter<br />
relatórios mais <strong>de</strong>talhados e precisos, com informações concretas, po<strong>de</strong>ndo assim<br />
ajudar na tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão.<br />
Palavras-chave: Indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho. Empresa. Gestor. Sistema. Hospital.<br />
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