Anais de Congresso Cientifico 2014 - Unirp

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XI CONGRESSO CIENTÍFICO ......................... CLIMA ORGANIZACIONAL Fernanda Cristina Ottoboni de Oliveira Pizzo Elienai Tokio da Silva Iris Fernanda Marcondes Cesar Kaio Vinícius Barbosa Rodrigues Juliana Prado Ferrari Spolon O clima organizacional trata-se do ambiente interno de uma empresa, incluindo subordinados, supervisores e direção; também corresponde as percepções que os colaboradores possuem da organização. Maximiano afirma que o clima organizacional em essência é uma medida de como as pessoas se sentem em relação à empresa e seus administradores, tendo seu conceito evoluído para o conceito de qualidade de vida no trabalho. Um exemplo de ferramenta que auxilia na gestão do clima organizacional é a pesquisa de clima, que identifica fatores relevantes na interação do indivíduo com a organização a partir do mapeamento dos motivos e expectativas individuais, porém, apenas utilizar ferramentas de clima organizacional não garante a motivação dos funcionários, é necessário gerir o clima de forma a sanar os problemas identificados e mostrar à organização que suas insatisfações são atendidas. É importante para toda empresa ter funcionários que trabalhem em harmonia para que esta colha resultados positivos; Programas que priorizam a otimização dos comportamentos produtivos através da redução de stress e aumento do bem-estar do colaborador, dando início a um processo em cadeia que começa com a melhoria do clima do indivíduo e que poderá culminar com a evolução de toda a cultura organizacional. Exercendo a descentralização de poder há uma diminuição dos padrões hierárquicos e burocráticos possibilitando uma verdadeira autonomia e satisfação dos indivíduos dentro da organização. A fundamentação da pesquisa utilizou de referencias bibliográficas, e documentos indiretos por meio de revisão. Palavras-chave: Otimização. Organização. Empresa. ................................................................................................................................................................................. 185 ANAIS 2014 ISSN 2316-7629
XI CONGRESSO CIENTÍFICO ................................................................................................................................................................................. 186 ANAIS 2014 ISSN 2316-7629 COMO TRANSFORMAR UMA EQUIPE PARA O SUCESSO Juliana Prado Ferrari Spolon Marcela Ferreira Xavier O presente artigo visa analisar como a motivação dos funcionários e o engajamento de uma equipe de trabalho interfere positivamente nos resultados empresariais e quão importantes se faz as ações que a empresa adota para se manter no mercado. Este estudo de caráter descritivo e bibliográfico, se faz importante por trazer em seu contexto práticas que poderão ser adotadas para que a organização consiga atingir sua visão e praticar sua missão com maior qualidade através da integração e comprometimento dos seus trabalhadores para com a empresa.Temse como objetivo geral levantar os fatores que influenciam no engajamento dos funcionários e principalmente da equipe para que seja expostos de maneira a tornar claro o quanto é importante levar o incentivo a equipe para conseguir melhores resultados e como essa motivação interfere de maneira direta na qualidade dos produtos e ou serviços para que o empresário consiga enxergar com facilidade aquilo que precisa ser implantado em sua empresa para obter o resultado esperado.O artigo visa averiguar a existência de algum método para atingir as pessoas que integram uma equipe para que cada empregado se sinta motivado, uma vez que só depende de cada indivíduo motivar a si mesmo, trazendo como retorno resultados satisfatórios e lucrativos para organização.Com esse estudo foi possível verificar o quão importante se faz a valorização e observação da equipe e do indivíduo para entendê-los e melhor incentivá-los para trazer os resultados desejáveis para a empresa e que, não somente algumas ações isoladas e inovadoras fazem com que a equipe apresente engajamento, mas sim um conjunto do que a empresa é , de como ela se prepara para atender seus clientes internos, de todos os valores que ela passa ao mercado e a seus funcionários e das atitudes que ela toma para manter-se no círculo virtuoso de bons resultados. .........................
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