Anais de Congresso Cientifico 2014 - Unirp

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XI CONGRESSO CIENTÍFICO ......................... ANÁLISE E MELHORIAS DO SISTEMA FINANCEIRO DA EMPRESA ARCELLORMITTAL André Sardinha Berton Renan Augusto Borges Neves Saul Sabadim Junior Milenko Miller Radanovic Anderson Golfi Andreazi Principal produtora de aço do mundo, a ArcelorMittal prioriza a qualidade, a sustentabilidade e a liderança para consolidar sua participação nos principais mercados de aço, além de atuar nos campos da pesquisa, do desenvolvimento e da inovação tecnológica.Para manter esse posicionamento, a empresa deve estar ligada diariamente com a gestão de seus profissionais, acompanhando seu desenvolvimento estrutural e aperfeiçoando novas técnicas de administrar seus recursos financeiros, a fim de esperar resultados positivos e satisfatórios não somente em seu ativo, mas também, a empresa em seu todo.Proponhamos um controle balanceado no sistema financeiro, analisando gastos dispensáveis, realizando investimentos inteligentes a fim de manter vantagens significativas sobre seus concorrentes e no quadro de siderurgias mais bem sucedidas do mundo. Essa é ArcelorMittal no Brasil e no mundo. Palavras-chave: Sistema financeiro. Controle. Análise. Vantagem. Solução. ................................................................................................................................................................................. 175 ANAIS 2014 ISSN 2316-7629
XI CONGRESSO CIENTÍFICO ................................................................................................................................................................................. 176 ANAIS 2014 ISSN 2316-7629 ANÁLISE GLOBAL DA EMPRESA ELETRO METALURGICA STAR Alisson Luis Alves Felix Luciana Márcia Vieira Del Ré Ary Ramos da Silva Junior O trabalho de Investigação de estágio foi realizado em uma metalúrgica, empresa familiar, cujo nome fantasia é Eletro metalúrgica Star, que produz quadros elétricos, quadro de medição. O trabalho se baseou em uma visita in loco, aonde nos foram apresentados todas as etapas de cada setor. Na oportunidade, tivemos a oportunidade de indagar os funcionários e os encarregados de setores, sobre a empresa suas dificuldades e vitórias. Observamos o trabalho desenvolvido e percebemos o engajamento dos funcionários, a empresa não obstruiu dados nem informações, muito pelo contrário, tudo que foi perguntado foi respondido claramente. A estrutura da empresa esta muito bem distribuída e não dificulta em nada o trabalho a ser executado, percebemos que, maiores investimentos em capital de giro poderiam ajudar a aumentar a compra de matéria prima e acabando com esse gargalo de falta de matéria prima, um problema constante, e assim não ocorrendo atraso nos pedidos, que gera constrangimentos para a empresa. O ponto forte da empresa é a preocupação com a qualidade e a excelência, os produtos são feitos dentro de todos os padrões exigidos pelo ISO 9001. A atenção que é dada ao produto desde a chegada da matéria prima até o setor de expedição, aonde é embalada e despachado para entrega. Como pontos fracos da empresa notamos que a falta de matéria prima em alguns casos atrasam a produção e dificultam que os prazos sejam cumpridos, e assim atrasam as entregas. Pois se forma um acúmulo de problemas, falta de material, atraso na confecção dos produtos e atraso na entrega dos pedidos. Não adianta o PCP ficar cobrando agilidade e colocando mais pedidos em execução se os anteriores não forem executados a tempo. A parte financeira com falta de capital de giro tem sido a parte que mais preocupa, sabe-se que investimentos futuro deverão entrar para suprir essa necessidade, assim breve tudo deverá ficar melhor. Palavras-chave: Crise empresarial. Dificuldade de gerenciamento. Falta de capital. .........................
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