Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

organisationsstrukturen och omställningar i såväl projekt- som linjeverksamhet sker. Dessa
omstruktureringar skapar ett kaos i den egna verksamheten som snabbare skulle gå att ordna
upp om man påbörjade ett arbete med en projektmognadsmodell. En applicering av en
projektmognadsmodell skulle hjälpa organisationen att samla ihop sig, kartlägga sitt nuläge och
se vad som fungerar i projektverksamheten och vad som behöver förbättras.
Under punkt 6.1 diskuterade vi kring begreppet projektmognad och dess innebörd för en
organisations eller ett företags projektverksamhet. Utifrån resonemanget drog vi slutsatsen att
en hög projektmognad är likvärdigt med en hög projektkompetens, vilket skapar rätt
förutsättningar för lyckade projekt och ökad konkurrenskraft för företaget eller organisationen.
Projektintensiva organisationer eller företag bör alltså sträva efter en hög projektmognad, då det
är gynnsamt för verksamhetens strategi. Att använda sig av en projektmognadsmodell som stöd
och referens, är ett sätt för att höja sin projektivitet.
En projektmognadsmodell är enligt egen definition en modell som beskriver utmärkande
egenskaper i hierarkiskt uppdelade processer och utvecklingsnivåer. I enklare ordalag en modell
som beskriver utmärkande egenskaper för hur projektprocessen sköts uppdelad i hierarkiska
nivåer, där de minst effektiva processerna hittas på de låga nivåerna och de mest effektiva på de
höga. I denna avhandlings teoretiska referensram återfinns de nyttor som en
projektmognadsmodell kan generera vid applicering. Med hjälp av en projektmognadsmodell så
kan en organisation eller ett företag:
Fastställa sitt nuläge.
Kartlägga sina styrkor och sina svagheter.
Planera för införandet av effektiv projekthantering på alla nivåer i organisationen eller
företaget.
Få en utgångspunkt vid en uppstart av en effektiviseringssatsning
Samla alla organisationens eller företagets tidigare erfarenheter från det tillhörande
området.
Få ett gemensamt språk och en delad vision
Få hjälp med att definiera vad förbättringar innebär för organisationen eller företaget.
Upptäcka på vilken mognadsnivå det är nödvändigt att befinna sig på för att uppnå
verksamhetens strategiska mål.
Om ett kontinuerligt användande av en projektmognadsmodell genererar så många positiva
nyttor för den egna projektverksamheten, varför används de inte i större utbredning? Borde inte
alla projektintensiva företag eller organisationer använda sig av en projektmognadsmodell? Mitt
svar är ja, även om mitt svar är långt ifrån fakta. En personlig reflektion är att det finns flera
anledningar till att projektmognadsmodellerna inte används mer än vad de i dagens läge gör.
103